企业内训：管理技能类内训方案_内训师资_内训大纲

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清华大学高端培训

北京大学高层培训

公开课地点：	北京上海深圳广州清华大学	举办时间：	5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

管理技能类（内训课程大纲供参考）

主讲人


↑	内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊	方明、杨洋


↑	智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资	多位专家


↑	采购优化模式与供应商关系管理


↑	企业内部培训师培训


↑	如何建立以关键业绩（KPI）为基石的绩效管理


↑	《非人力资源经理的人力资源管理》


↑	企业战略规划与管理实务(内训)	中企内训五星


·	内训课程《高效能管理的七个陷阱™》工作坊	方明、杨洋


·	大国工匠——养成精进的习惯


·	战略管理：企业战略规划与执行


·	愿景领导力：共启愿景使众人行


·	问题解决力：问题分析与解决


·	新生代（90后）员工管理


·	时间管理：如何创效能提效率


·	人才赋能—非人力资源经理的人力资源管理


·	内部客户服务：工作协同与无缝对接


·	教练式领导力：员工辅导与培育


·	基层骨干的目标管理、执行力和沟通技巧


·	关键人才管理——培养与激励


·	关键人才的管理——选\用\育\留


·	关键人才的保留与激励


·	关键决策：深度思考与抉择


·	关键赋能：有效授权与激励


·	高效协同：跨部门沟通与协作


·	高效沟通：沟通技巧提升训练


·	“二把手”的领导力：怎样当好副职领导


·	打造企业新中层—中层干部管理思维与能力突破


·	打造高绩效团队：团队建设与管理


·	从目标到结果：目标与计划管理


·	从技术走到管理—技术管理者角色转变与管理能力提升


·	冲突管理：关键冲突的应对与处理


·	变革领导力：组织变革管理


·	扁平化管理：提升组织效力


·	8E领导力模型：中高层领导力提升


·	中层管理能力提升系统训练方案（MTP4天版

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