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企业内训→变革领导力：组织变革管理@内训大纲|师资
变革领导力：组织变革管理
副标题  
学员对象  
授课时间  1天
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  1.帮助学员正确认识变革领导力，并掌握变革领导的关键思维；
2.帮助学员学习并掌握变革领导所需的关键技能：达成变革目标的共识、、建设变革的战略体系、构建一支变革的团队、打造铁碗变革执行力、有效控制变革的力量
3.帮助学员全面提升变革阶段所需要的能力和掌握变革的方法和步骤。
课程内容
  第1章为什么要变革领导
1.企业的生命周期和成长类型；
2.VUCA时代与10倍速发展；
3.企业的核心成长力在于变革；
4.企业持续增长取决于强大的变革领导力；
5.为什么很多领导变革会失败？
不思变革、安于现状的组织；
未能组建一支强有力的指导团队；
没有在五分钟内能阐述的愿景；
未将变革愿景与员工做充分沟通；
未能消除变革的阻力因素；
欠缺短期可实现成果的事例；
太早宣布胜利；
未能使变革融入到企业文化。

第2章变革领导力的基础
1.何谓变革领导力；
2.变革的E理论与O理论；
3.变革领导力的思维框架；
4.勒温变革模型：解冻阶段、改变阶段、再冻结阶段；
5.系统变革模型：输入、变革元素、输出；
6.变革过程模型：审视状态、觉察问题、辨明差距、设计方法、实行变革、反馈效果；
7.变革领导的行动步骤：
制造紧迫感；
构建变革愿景；
组建变革团队；
授权他人来实现愿景；
巩固短期得益；
推动组织变革。
8.变革领导者的4项修炼：活在未来\感召能力\用故事说话\领导者素养。
9.变革领导力的5C模型：
变革愿景的共识力（Consensus power）
战略体系的建设力（Constructive power）
核心团队的构建力（Construction power）
铁碗变革的执行力（Carry out power）
变革力量的控制力（Control power）

第3章C1：变革远景的共识
1.变革远景的基本框架；
未来图景
核心理念
战略目标
2.变革远景的核心：上下同欲；
3.变革远景的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4.变革远景的本质：用未来拉动现在；
5.变革远景的痛点：流于形式；
6.变革远景的五个关键任务；
7.变革远景的五项关键行动。

第4章C2：战略体系的建设
1.战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
2.突破创新的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
3.战略分析：五力模型、波士顿矩阵；
4.业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？
核心业务、增长业务和种子业务
5.客户：如何战胜对手？
比较竞争优势、三维竞争优势；
6.核心竞争力：如何不战而屈人之兵？
持续竞争优势、核心竞争力的保持。

第5章C3：核心团队的构建
1.人才是变革成功的关键；
2.建立人企联盟关系
什么是人企联盟关系；
第一步：找到合适的人才；
第二步：包容多样性，创造最大合力；
第三步：夯实人才联盟关系。
3.充分赋权：让团队自主决策
什么是赋权？
我们应赋权给谁？
不要“抢”员工的责权利；
掌握两大赋权模型+六字诀。
4.激活员工：让团队自主驱动
第一步：打造小而美的敏捷团队；
第二步：让团队自主思考；
第三步：把握员工的核心需求；
第四步：全面有效地激励团队。

第6章C4：铁碗变革的执行力
1.变革执行力的关键特征
2.变革执行力的关键原则
聚焦最重要的目标
关注引领性指标
即时反馈
问责制
3.变革领导的7项基本行为
全面深入了解企业和员工；
实事求是；
设定明确的目标并排出优先顺序；
持续跟进，直至达成目标；
赏罚分明，重奖业绩优秀人员；
通过教练辅导提高下属能力；
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

第7章C5：变革力量的控制力
1.人们对变革的五种态度；
2.变革曲线：维持现状、打破现状、出现突破、重新建立；
3.创造更多的变革追随者；
4.“引爆”变革的力量：
执行法治化；
仪式固定化；
内容形象化；
故事传播化；
思想培训化。
5.确保变革成功管理要素：
管理：从“计划式”走向“赋能式”；
组织：从“傻瓜式”走向“智慧式”；
人才：从“培养式”走向“自进化”；
文化：从“他驱动”走向“自驱动”。
6.盘点变革的成与败。
备注
 
提交时间  2022/3/4 16:09:17
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