巅峰培训   巅峰培训、企业管理培训课程 设为首页
加入收藏

Home | 清华研修班 | 北大研修班 | 短期公开课 | 职业认证 | 在职硕博学位 | 企业内训 | 培训师资 | 行业课程 | 管理文章 | 培训业论坛 | 黄页 | 活动
 
关键字：     
 
当前类别：巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→8E领导力模型：中高层领导力提升@内训大纲|师资
8E领导力模型：中高层领导力提升
副标题  
学员对象  
授课时间  2天
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  1.让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
2.让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
3.提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。
4.让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。
课程内容
  第1章深度解读领导力
1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？
2.领导的涵义、本质、核心及错误观念；
3.谁是真正的领导？愿景\使命\价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
4.提升领导力的基本法则：
影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；
赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
5.8E领导模型：让正确的人做正确的事。

第2章E1：领导魔力（Enchantment）
1.领导力是人格魅力的综合体现；
2.如何提高人格魅力？/人格魅力导图；
3.提升领导魔力的6个法则：
软权力法则：权力=软权力+硬权力；
威信力法则：威信=威望+信誉；
高情商法则：领导者往往是沟通高手；
吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。

第3章E2：高瞻远瞩（Envision）
1.盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
2.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
3.什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
4.战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
5.战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
6.如何创新：
第一性原理；
群峰原理；
卡贝理论；
换操作系统；
7.如何变革：领导变革的8个基本步骤。

第4章E3：卓越执行（Execute）
1.思考：何谓真正的执行？如何提高团队执行力
2.关键结果：赋能团队目标感
结果定义：清晰、量化、可考核；
聚焦最重要的目标；
关注引领性指标。
3.关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
责任稀释定律：人越多，责任越少！
责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
4.关键资源：工作计划与人员配置
五步计划法：制定一套周详的行动计划；
执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
5.关键行动：以精细化为原则创造最佳行动
6.关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
查核化、例行化和督导化
7.即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
8.持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！

第5章E4：英明决策（Edge）
1.思考与讨论：
为什么聪明的人常会作错误的决策？
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
2.如何避免4个决策陷阱：
承诺升级；
沉没成本；
二元思维；
布利丹效应。
3.如何进行决策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士顿矩阵法；
4.如何制定决策：使用工具，科学决策
决策树；
平衡计分卡；
德尔菲法。
5.如何群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？

第6章E5：激活团队（Energize）
1.领导的核心就是激发团队的善意；
2.思考与讨论：
工作不得力就是能力和素质不行？
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
3.如何运用激励原理激在内在潜能？
五维动态需求；
双因素迭代；
三维期望理论；
4.如何运用人们的心理效应实现有效激励？
牢骚效应；
波特效应；
保龄球效应；
阿伦森效应；
5.如何少花钱照样可以激励员工？
6.如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

第7章E6：授人以渔（Enable）
1.思考与讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
2.如何因人而异地授权：授权两大模型
激励-指导式授权模型
权力等级式授权模型
3.授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
4.如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
5.为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细
6.辅导团队的4种方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
7.如何辅导下属：OJT教练四步法；
8.如何教练团队？
深度聆听：聆听4层次；
高能提问：OF提问法；
即时反馈：BEST反馈法。
9.如何做好离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

第8章E7：招才选将（Elect）
1.问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
2.如何招才选将：选人的误区和原则；
3.如何慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
4.如何面试：常见问题、关键流程、信息判断
问话技术—STAR面试法；
5.如何用人：用人的原则和策略；
6.问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
7.如何做人才挽留：四步法；
8.如何做离职管理：五步曲、离职面谈；
9.如何留人留心：留人的基本方法。

第9章E8：文化感召（Environment）
1.文化认知：领导者的愿景力与感召力；
2.如何建立奋斗者文化：饥饿感、危机感和使命感；
3.如何打造执行文化：
破窗机制；
墨菲机制；
蘑菇机制；
热炉机制。
4.如何构建竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
5.如何建立协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
6.文化生根系统：6个文化落地工具；
执行法治化；
文化道具化；
仪式固定化；
内容形象化；
案例故事化传播化；
思想培训化。
7.总结：领导力模型的思维导图
备注
 
提交时间  2022/3/4 16:05:49
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
---- 您可以提交以下表单，我们将有专业人员及时与您沟通 -------
拟参训课程： * 电子邮件： *
联系地址： * 培训人数：
您的电话： *   您的职务： *
您的姓名：
 *    
  
 
 
内训服务流程 返回列表   打印本页