企业内训→《非人力资源经理的人力资源管理》@内训大纲|师资

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《非人力资源经理的人力资源管理》

副标题

企业内训:非人力资源经理的人力资源管理

学员对象

授课时间

（二天）

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授课顾问

授课语言

每班人数

课程目的

课程内容

课程大纲

必须掌握的管理理论

21世纪的经理是人事经理

现代HR管理的变革及发展

现代人力资源管理的特点

传统与现代人事管理的区别

规范化人力资源管理的模式

规范化与非规范化HR管理

非人力资源经理的员工管理

员工招聘中的选材职责

人才招聘的技能掌握

如何发现内部人才

如何做到知人善任

引导新员工进入组织

提高新员工的工作业绩

员工培训与在职辅导

培训新员工适应新岗位

员工培训的几种方法

如何为下属做职位描述

职位描述的意义与作用

职位描述的方法

如何对员工进行绩效管理

目标管理的重要性

目标管理的黄金原则

目标考核机制在企业的作用

绩效反馈面谈技巧

如何与下属面谈绩效

部门中的团队管理

团队中的合作与和谐关系

解读与宣贯公司政策与程序

有效的沟通

什麽是有效的沟通

薪资管理

决定薪资的因素

如何利用薪资激励员工

激励工具的设计

激励工具的有效运用

如何让下属承担责任

职业生涯管理

如何让员工延长服务期

如何设计职业生涯

落后员工的处理办法

员工辞退方法

什麽是不称职的员工

淘汰落伍员工的方法

辞退过程中的冲突防范

备注

提交时间

2004/9/3 14:01:41

联系电话

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下载内训需求表.DOC

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