| 副标题 |
18
智能网联汽车创新发展培训
da
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| 学员对象 |
22
汽车与物联网等相关企业专业骨干人员
da
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| 授课时间 |
6
3-10天
96
内训:
26
智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资
a
,培训内训:
26
智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资
13
,管理培训,企业内训:
26
智能网联汽车产业高端人才培训课题及师资
ed
,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
8
多位专家
154
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
da
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| 每班人数 |
160
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| 课程目的 |
| |
215
智能网联汽车作为电子信息技术与传统汽车产业跨界融合，已成为汽车“新四化”发展的核心引擎，各汽车企业迫切需要专业领域高级经理拓展视野、提升能力，清晰汽车产业布局、洞见政策变化、规划未来发展方向。
课程以提升智能网联汽车高端人才（技术人才、管理人才）的研发和管理能力为背景，充分发挥兴邦智库整合行业优秀专家资源优势，优选前沿研讨主题，以智能网联汽车产业政策、技术、应用案例为指导，围绕5G与智能网联汽车发展趋势及核心技术，展开研修和深入的讨论。本培训课题受到汽车企业的广泛关注。
咨询电话：010-8243115O、13811548421（微信）
18c
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| 课程内容 |
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d24
企业内训课题参考：
《车联网与汽车智能》
主要内容：车联网技术与产业概述，国外车联网技术与产业发展分析，中国车联网产业发展分析，车联网产业市场发展前景预测分析，智慧物流与车联网……
《中国标准的自动驾驶之路：车路云一体化融合控制的自动驾驶系统》
主要内容：自动驾驶的技术路线、自动驾驶发展现状、自动驾驶发展趋势、车路云一体融合控制的自动驾驶系统、协同式自动驾驶系统的规模化应用、未来中国自动驾驶产业的发展方向与具体工作路径分析……
《从车路协同应用看V2X技术发展和挑战》
以具体案例为导入，引导学员思考要用V2X传什么？V2X还能做什么？围绕车路协同应用对V2X技术的需求总结、多接入边缘计算MEC与C‐V2X的融合等方面展开
《智能网联汽车发展现状及政策趋势》
主要内容：智能网联汽车定义、行业概况、市场现状市场现状及趋势、技术路线及水平、政策方向及动向、核心零部件发展现状、法律环境及问题
《5G、车、路，协同助力智慧交通》
主要内容：5G的发展历程、5G的国家战略、5G之车路协同组网方案Outline及关键技术、5G之智慧交通典型业务解决方案及部署建议、中国联通车联网研究实践等
《智能网联汽车关键技术及其实践》
主要内容：智能网联汽车发展的技术挑战、智能网联汽车核心技术及智能网联系统的应用实践，下一代智能网联汽车的EE电子架构、自动驾驶技术、软件平台化技术、信息化融合的能量管理策略、安全策略5大节点……
《中国智能网联汽车标准体系建设及测试研究》
从标准化视角智能网联汽车发展态势、智能网联汽车标准体系建设及相关研究、智能网联汽车测试管理相关工作、标准化后续重点工作四个方面详细阐述国内智能网联汽车产业标准体系建设现状、进展及未来规划。
《5G时代智能物联网、车联网应用》
主要内容：5G通信与物联网技术现状、人工智能技术发展现状、车联网的发展、车联网技术、自动驾驶/无人驾驶—互联网汽车终极之战、车联网的商业模式……
《面向电动化和智能化的汽车安全与轻量化》
主要内容：汽车碰撞安全最基础的理论知识、碰撞保护设计的出发点、汽车碰撞安全性评价方法、碰撞保护的支撑基础装置、汽车结构与乘员载荷高度关联的工况、冲击载荷下结构和材料的设计与分析
《重新定义产品：以用户为中心的消费时代》
主要内容：小米集团的创新生态链、以用户为中心的产品设计、用户思维、用户需求识别与管理、物联网与用户数据分析
《跨领域智能网联技术应用（飞机）》
主要内容：航空工业数字化进展，航空工业在数字化方面的战略、做法、案例；
《军民融合发展产业化运作（航天）》
主要内容：中国航天工业科技成果转化、军民融合发展产业化运作
《边缘计算、精准赋能—工业互联网加速企业数字化转型》
主要内容：工业大数据、工业互联网推广如何在用户侧凸显企业上云的业务价值，以及在平台侧实现企业上云的可复制、可大规模推广、可盈利的商业模式、应用赋能、数据赋能等。
《对标交流：中国汽车技术研究中心》
智能网联研发基地考察交流、智能网联汽车数据仿真场景建立及仿真工具链的研发，仿真平台建设、场景生成工具、场景库；汽车行业数据治理解决方案、智能网联汽车驾驶场景数据……
《对标考察：小鹏汽车》
小鹏汽车智能网联技术应用、智能电动车的互联网基因、差异化战略与创新管理、文化营销与市场开拓
《对标考察：特斯拉汽车体验中心》
内容包括：特斯拉的第一性思考、特斯拉发展经验、命运宏图，自动驾驶，芯片设计，上海超级工厂视频展示，特斯拉数据利用和创新等。
【班级研讨】建议安排三次以上：
问题清单---解决方案---行动计划；
以问题工作坊和交流研讨会为载体，从实际问题出发，由外部专业导师引导参与者进行3次以上讨论，助推公司内部“统一目标、达成共识”，与第三方合作公司“高效协同”发展。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
13
2021/10/14 23:25:06
4b0
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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