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企业内训→愿景领导力：共启愿景使众人行@内训大纲|师资
愿景领导力：共启愿景使众人行
副标题  
学员对象  
授课时间  1天
授课顾问  
授课语言  
每班人数  
课程目的
  本课程学习如何管理愿景，并发挥愿景的力量，使团队更加具有凝聚力和向心力，这是本课程的目的所在，重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型，让原本复杂多变的工作变得有条不紊，进而高效地提高组织绩效。
课程内容
  第1章愿景领导的认知
1.Who is the leader 谁是真正的领导？
2.何谓领导？何谓愿景领导？
3.愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；
4.愿景领导的本质：用未来拉动现在；
5.愿景领导的痛点：流于形式；
6.愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？
7.愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？
8.愿景领导的结论：愿景是打造卓越企业的重要法宝。

第2章愿景领导的基础（深度认知）
1.从驴和马的故事说起；
2.问题思考：新生代员工很难管理？
3.愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；
4.愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；
5.人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。
6.如何打造追随者心态
7.电影《斯巴达克斯》片断启示
8.问题思考：如何判断一个人是不是愿景领导者？
9.核心问题：共同性

第3章愿景领导的修炼（特质养成）
1.要素一：“活在未来”
埃隆马斯克的故事；
如何“活在未来”？
2.要素二：感召能力
何谓感召力？
如何提高感召力？
3.要素三：用故事说话
星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；
通过故事影响他人的心智；
如何讲好故事？
4.要素四：领导者素养
基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；
成为第5级领导者。

第4章愿景领导体系的搭建
1.未来图景
有什么特点？
有什么用？
如何描述？
2.使命:“使出命来”
何谓使命？
哪些思考？
来源哪里？
基本要求：
3.核心价值观：同心、同德、同行
基本定义：
有什么用：
为何需要：
三大标准：
数量标准：
切忌：复杂不易记住
践行路径：
4.战略目标
制定一个胆大包天的目标：
推行OKR工作法：
符合平衡计分卡原则
对非CEO的建议：

第5章如何打造“诗和远方”（愿力熔炼）
1.核心问题：如何做到“上下同欲”？
2.五个关键任务
个人愿景的形成：
团队愿景的研讨：
公司愿景草案的形成与确立
公司愿景的传播与共享
公司愿景的反馈与变革
3.愿景领导的相关问题
4.领导者对企业和行业的深度把握
5.五项行动
阶段一：告知
阶段二：推销
阶段三：测试
阶段四：商谈
阶段五：共同创造
6.定义关键任务：重点，往往只有一个

第6章愿景领导的实践（百年阿里）
1.马云：愿景领导力的典范
2.阿里的成功法宝之一——愿景领导
阿里巴巴独孤九剑（2001-2004）
阿里巴巴六脉神剑（2004-2019）
阿里未来20年的目标（2036）
阿里巴巴新六脉神剑（2020）
3.阿里愿景落地
执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)
文化道具化、内容可视化：氛围营造
仪式固定化：一年香三年醇五年陈、510阿里日
内容形象化：阿里土话(102句)：
案例故事化传播化
思想培训化

第7章愿景领导的实践（铁血华为）
1.华为的愿景、使命和核心价值观；
2.华为的管理理念解读；
3.华为愿景的发展历程；
4.关于《华为基本法》；
5.《基本法》是怎样形成和深入人心的？
6.华为理念落地的“三化”原则；
7.华为愿景领导的“三到”思维；
8.华为如何实现文化与制度的“表里如一”。

第8章“总动员”：如何用愿景驱动团队热情
1.问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？
2.愿景领导者就是“意义塑造师”
3.冲刺动员时
战前动员：认识+实践+强调
战前动员：引经据典+避实就虚
4.工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观
5.关键决择时：以愿景和价值观作为行动纲领
6.团队凝聚力不强时：通过愿景和价值观来引导团队共鸣
7.推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变
备注
 
提交时间  2022/3/4 16:51:13
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