 最新HR资讯 |
|
|
|
| |
|
|
 |
当前类别 > 公开课
> 人力资源 |
|
|
|
 |
岗位评估岗位测评技术培训 |
| 副标题 |
|
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理/副总经理/总经理助理；人力资源总监/经理 |
| 授课时间 |
1.5天 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
王云鹏 老师 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
25人 |
|
| 报价 |
3860元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
如何确定“可用”人才的岗位价值？
改变岗位职责是一张“白纸”的年代；掌握工作分析技术的关键效能；
使贵企业的岗位职责体现到战略上；
规范职位等级体系；
体现岗位对企业的价值；
建立公司岗位矩阵等级管理系统；
为建立科学的工资架构打下了夯实的基础
|
|
课程内容 |
| |
第一章、战略性人力资源管理模型
第二章、岗位评估概念
第三章、为什么现代企业要进行职位评估方法？
第四章、岗位分析与岗位评估的关系
第五章、岗位评估与薪酬的关系
第六章、岗位评估的重要意义
第七章、岗位评估方法及工作分析方法指导标准
第八章、因素测评法（国际顾问公司岗位价值测评）的工具介绍
第九章、岗位评估的步骤
第十章、形成双轨制岗位级别
第十一章、因素评估技术工具馈赠学员
|
|
备注 |
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
|
 |
|
