企业管理：电视端的网购--传统家电的互联网思维，企业管理：电视端的网购--传统家电的互联网思维，企业管理：电视端的网购--传统家电的互联网思维，企业管理：电视端的网购--传统家电的互联网思维，

2014年11月26日，海尔与阿里巴巴联合推出了海尔阿里系列电视，该电视采用阿里巴巴家庭数字娱乐服务，将网购从PC端和移动端搬到了电视上，而以语音为核心的电视交互方式，也让电视端的网购变得更加简单。           据了解，海尔阿里电视此次推出了“阿里VIP购物广场”，用户在购买电视机之后可以获得1000-3000不等的V代金券，可用于VIP购物广场消费、延保、购买高清节目包。           业内专家表示，海尔与阿里本次合作的成果不仅是一款互联网电视，更是在互联网思维下对“家”生态圈的战略布局。           无独有偶，前不久，另一家彩电企业创维和华为也携手发布了一款互联网电视新品A55。据悉，这款智能电视新品其亮点在于，既无遥控器也无接口设计，而是通过与智能手机的深度融合，对电视进行交互操控，支持将各种智能手机上的视频和游戏投射到大屏幕上。           事实上，与海尔、创维一样，不少家电企业都早已开始与IT互联网企业展开合作：2013年9月3日，TCL与爱奇艺联合推出了智能电视TV+;2013年9月23日，海信和新浪合作推出两款智能空调，除了使用手机、平板电脑可以控制之外，用户可以通过新浪微博进行操控;2014年4月13日，奇虎360与奥克斯启动在智能空调上的合作，360提供云储存的技术和平台……           业界人士评论说，互联网时代催生了小米模式，而小米的成功则推动了海尔、长虹、TCL等家电企业集体思考，并不约而同开始主动向互联网转型。           业内人士认为，这些跨界合作的背后，其实是双方都意识到各自的优势。360、阿里巴巴的优势显然不在于制造和硬件的销售渠道，而是创新性的互联网应用领域，但家电制造商在制造、渠道等领域虽然有着明显的优势，却在智能家电应用上需要互联网巨头的合作。           链接：《清华大学电子商务与互联网思维高级研修班》           业内专家提醒，家电业是一个典型的传统产业，要在互联网大潮下转型升级，绝不是抛弃传统制造，而是用互联网的“开放、平等、协作、分享”的机制，服从于“产品+服务”“智能+互联”的思路，对产品及内部流程进行再造。