| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理/副总经理/总经理助理；人力资源总监/经理 |
| 授课时间 |
1.5天 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王云鹏 老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
25人 |
| 报价 |
3860元/人 |
课程目的 |
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如何确定“可用”人才的岗位价值？
改变岗位职责是一张“白纸”的年代；掌握工作分析技术的关键效能；
使贵企业的岗位职责体现到战略上；
规范职位等级体系；
体现岗位对企业的价值；
建立公司岗位矩阵等级管理系统；
为建立科学的工资架构打下了夯实的基础
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课程内容 |
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第一章、战略性人力资源管理模型
第二章、岗位评估概念
第三章、为什么现代企业要进行职位评估方法？
第四章、岗位分析与岗位评估的关系
第五章、岗位评估与薪酬的关系
第六章、岗位评估的重要意义
第七章、岗位评估方法及工作分析方法指导标准
第八章、因素测评法（国际顾问公司岗位价值测评）的工具介绍
第九章、岗位评估的步骤
第十章、形成双轨制岗位级别
第十一章、因素评估技术工具馈赠学员
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/6/13 17:03:14
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
| 报名流程： |
| 您提交报名申请→
课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程 |
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