首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
  公开课
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
 
  最新HR资讯
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
· 移动互联网正成为社会转型的催化剂
· 电视端的网购--传统家电的互联网思维
· 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务
· 与习总座谈“献策中南海”的专家
· 这些年进中南海的商界领袖和经济学家
 
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理
  纯文本版
过程控制/SPC培训,过程控制/SPC培训报名,过程控制/SPC培训咨询,主办过程控制/SPC培训
过程控制/SPC培训
副标题  过程控制/SPC培训
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  2005年4月18~19日&26~27日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  
授课地点  深圳市 搜索深圳
每班人数  30  
报价  1800 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  提高过程控制能力

课程内容
  六西格玛专项技术之——统计过程控制(SPC)
2005年4月18-19日&26-27日

课程目标:
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。


课程特点:
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC培训合格证书》
参加人员:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。


讲师简介:
Mr.ZHANG: 中国质量协会六西格玛专家组专家委员,中国企业联合会客座教授,黑带注册导师。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一,是首位将六西格玛管理介绍到国内的专家。 在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。已被中国质量协会及多家大学MBA作为推荐书向全社会推荐。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益,并培养黑带100人以上。 Mr.WEN: 中国质量协会国家级诊断师,广东省质量协会优秀诊断师,广州市质量协会QCC副会长,六西格玛黑带(Black Belt)培训师。松下电器在华企业第三届质量评审委员,万宝电器集团第一届QCC评委。松下电器10年工作经验,曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO9000、ISO14000、QCC、提案、六西格玛(6sigma)活动推进等工作。多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练,对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。负责松下电器某公司QCC体系建立,取得了巨大的经济效益,负责松下电器某公司6sigma体系构筑,指导8个6sigma小组开展活动,取得900多万元效益。负责东阿阿胶电器6sigma项目经理,构筑6sigma体系、指导13个6sigma黑带小组开展活动。现为全国六西格玛推行委员会委员。中国田口工程研究院六西格玛专家组成员。


培训大纲
1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图的种类与选用原则4、使用控制图前的准备5、计量值数据控制图及其应用6、计量值数据控制图的分析7、计量值数据控制图的过程能力分析8、用MINITAB制作计量值数据控制图9、计量值数据控制图的设计10、使用计数值数据控制图前的准备11、计数值数据控制图及其应用12、计数值数据控制图的分析13、计数值数据控制图的过程能力分析14、用MINITAB制作计量值数据控制图15、计量值数据控制图的设计16、高级控制图EWMA图17、高级控制图CUSUM图18、工序预控制图

主办机构:深圳市贝思德国际管理咨询有限公
学习投资:1800元/2天/人.(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等),五人以上可九折优惠!

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
主题:过程控制/SPC培训
总裁班在线视频课程电子教材下载 | 发表评论 | 企业内训
 
 
 
过程控制/SPC培训@课程库,报名咨询:过程控制/SPC培训 点这里,进入公开课|内训论坛! 过程控制/SPC培训@课程库,报名咨询:过程控制/SPC培训 返回列表  打印本页  纯文本版 过程控制/SPC培训@课程库,报名咨询:过程控制/SPC培训
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O