课程内容 |
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六西格玛专项技术之——统计过程控制（SPC）
2005年4月18-19日&26-27日
课程目标：
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
课程特点：
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC培训合格证书》
参加人员：企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。
讲师简介：
Mr.ZHANG: 中国质量协会六西格玛专家组专家委员，中国企业联合会客座教授，黑带注册导师。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一,是首位将六西格玛管理介绍到国内的专家。 在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。已被中国质量协会及多家大学MBA作为推荐书向全社会推荐。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益,并培养黑带100人以上。 Mr.WEN: 中国质量协会国家级诊断师，广东省质量协会优秀诊断师，广州市质量协会QCC副会长，六西格玛黑带（Black Belt）培训师。松下电器在华企业第三届质量评审委员，万宝电器集团第一届QCC评委。松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO9000、ISO14000、QCC、提案、六西格玛(6sigma)活动推进等工作。多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。负责松下电器某公司QCC体系建立，取得了巨大的经济效益，负责松下电器某公司6sigma体系构筑，指导8个6sigma小组开展活动，取得900多万元效益。负责东阿阿胶电器6sigma项目经理，构筑6sigma体系、指导13个6sigma黑带小组开展活动。现为全国六西格玛推行委员会委员。中国田口工程研究院六西格玛专家组成员。
培训大纲
1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图的种类与选用原则4、使用控制图前的准备5、计量值数据控制图及其应用6、计量值数据控制图的分析7、计量值数据控制图的过程能力分析8、用MINITAB制作计量值数据控制图9、计量值数据控制图的设计10、使用计数值数据控制图前的准备11、计数值数据控制图及其应用12、计数值数据控制图的分析13、计数值数据控制图的过程能力分析14、用MINITAB制作计量值数据控制图15、计量值数据控制图的设计16、高级控制图EWMA图17、高级控制图CUSUM图18、工序预控制图
主办机构：深圳市贝思德国际管理咨询有限公
学习投资：1800元/2天/人.(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等)，五人以上可九折优惠！ |
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