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《培训行业的营销管理》高级研修班,《培训行业的营销管理》高级研修班报名,《培训行业的营销管理》高级研修班咨询,主办《培训行业的营销管理》高级研修班
《培训行业的营销管理》高级研修班
副标题  《培训行业的营销管理》高级研修班
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  各类培训机构的负责人及高管、职业培训讲师
授课时间  2005-5-11 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  章哲(著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师)
授课地点  北京西藏大厦 搜索北京
每班人数  30人  
报价  2600 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  ●目前国内企业培训市场的的最新趋势
●培训机构如何定位
●培训课程的设计与选择
●培训师资的甄选与培养
●培训机构的培训模式选择
●公开课如何推广
●如何做内训
●培训机构的管理问题

课程内容
  一、企业培训市场分析
Ø 企业培训市场(业)
Ø 国内企业培训业的最新趋势
Ø 培训业的三级市场
Ø 培训业困惑的六个难题
——课程问题
——师资问题
——机构问题
——价格问题
——推广问题
——管理问题
二、培训定位
Ø 没有培训定位造成的问题
Ø SWOT分析
Ø 客户定位
Ø 课程定位
Ø 价格定位
Ø 替代者分析
Ø 竞争者分析
Ø〖案例〗成功的培训定位
三、客户分析
Ø 客户是谁
——公开课客户分析
——内训客户分析
Ø 客户为什么要买
Ø 客户买的是什么
Ø 购买者分析
Ø 客户对培训的认知分析
四、课程分析
Ø 课程分析:课程类别
Ø 课程分析:课程形式
Ø 课程模式
——中介模式分析
——篡课模式分析
——自主设计模式分析
Ø 课程来源
——课程设计
——课程代理
——课程策划:几个要点
五、赢利模式
Ø 报告会赢利模式
Ø 公开课赢利模式
Ø 内训赢利模式
Ø 认证式培训赢利模式
Ø MBA课程班赢利模式
Ø “顾问式”赢利模式
Ø “学习卡”赢利模式
六、培训师管理
Ø 培训师(主讲人)分析
Ø 选聘培训师(主讲人)中常见的十一种问题分析
Ø 选聘培训师(主讲人)常见问题处理
Ø 培训师酬金行情分析
Ø 培训师(主讲人)守则
Ø 处理培训师关系的要点
Ø 培训师培训
七、公开课的推广
Ø 培训推广中常见的六个陷阱:一课暴富、高举高打、找牌子、夸大其词、价格战、以后赚回
Ø 拟定培训推广计划
Ø〖案例〗培训推广方式
Ø〖案例〗宣传单的制作
Ø 媒体推广的方式及问题分析
Ø 电话推广
Ø 渠道推广
Ø 客户筛选
Ø 五种推广策略
Ø 促销
八、内训课的推广
Ø 为什么内训难做
Ø 内训的销售准备
——客户筛选
——课程准备
——业务人员的角色
——资料准备
——销售工具准备
Ø 内训拜访
Ø 客户需求探询
Ø 客户需求处理——顾问式销售
九、培训机构的管理
Ø 公开课管理
Ø 内训管理
——培训的需求分析
——如何撰写《培训建议书》
——培训需求分析报告的撰写
——签定内训合同需要注意的几个问题
——内训实施的过程管理
——如何保证培训效果
——培训效果评估
——《培训报告书》的撰写
Ø 客户管理
Ø 培训机构人员的培训
十、培训管理样本及实用表格
范本一:内部培训模式
范本二:某培训机构内部工作规范
范本三:培训师试讲评估表
范本四:ⅩⅩ公司培训需求分析报告
范本五:ⅩⅩ有限公司培训建议书
范本六:ⅩⅩ股份有限公司培训报告书
表格一:参训人员调查表
表格二:培训需求调查问卷
表格三:培训责任分配表
表格四:课前准备检查单
表格五:跟课检查单
表格六:培训效果评估表


咨询电话:010-64413505 010-64412458 13681199468

联 系 人:王小姐


备注
  Ø 培训机构整天给别人做培训,做过自己的培训吗?
Ø 为什么企业培训越来越火,培训机构却叫苦连天?
Ø 为什么公开课开课成功率低于50%?为什么课程推广费用越来越高,参训人数却越来越少?
Ø 为什么企业内训需求越来越多,业务却越来越难做?为什么说“量身定做”内训的提法是很大的误区?
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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