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OKR—绩效赋能,OKR—绩效赋能报名,OKR—绩效赋能咨询,主办OKR—绩效赋能
OKR—绩效赋能
副标题  目标与关键成果法OKR—绩效赋能
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
授课时间  2020年1月17-18日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  汪明凯
授课地点  上海市浦东新区杨高南路1998号文士商务楼9楼901室 搜索上海
每班人数    
报价  4800 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法.

1. 帮助学员深刻体会OKR的重要性;
2. 帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
3. 帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
4. 帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
5. 帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
6. 帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
7. 帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
8. 帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
9. 通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

课程内容
  【课程大纲】
模块一、重新定义绩效管理
1. VUCA时代工作方式对人才影响
2. VUCA时代组织及组织行为的特点
3. 新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
【案例分析】最佳实践案例分享
4. OKR基本知识
1) OKR定义及核心理论基础
2) 如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3) OKR与传统绩效管理的异同
4) OKR的内在动机与管理中的角色及职责
5) OKR结构与特点
a) OKR与战略目标的一致性
b) OKRs 的主要特点及与KPI的区别
6) OKR与绩效衡量
7) OKR基本规则
8) OKR制定思路
9) 公开透明


模块二、OKR实施第一步:目标设置
1. 确定目标
 OKR目标设置的理念及SMART原则
2. 撰写目标
 OKR目标设置的工具与方法
 OKR的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果


模块三、OKR实施第二步:OKR开发
1. OKR实施的核心理念
2. OKRs 提炼方法与手段
3. 合格KR的标准
4. 公司OKR制定
5. 团队OKR制定
6. 个人OKR制定
7. OKRs 模板与工具分享
8. OKRs检查
9. 公司实施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小组递交与分享OKRs设置
11. 讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】 Google 最佳实践案例分享


模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1. 召开OKR会议的七大步骤
2. OKR看板跟踪与结果检查
3. OKR复盘及其工具表格
4. 有效持续的沟通与反馈
1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2)定义有效持续的反馈
3)反馈模型:SAID
4)创造反馈文化并认可
【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈
5. 绩效教练
1) 建立与设计教练型企业文化
2) 运用教练技巧促进绩效发展
3) 教练模型:GROW
【案例分析】最佳实践案例分享


模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3. 高效激励模型
4. 实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色
1. 变革的心理学原理
2. HR在绩效管理变革中的作用
3. 业务经理在绩效管理变革中的作用
4. 管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案
1. 设计您的行动方案
2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
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主题:OKR—绩效赋能
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