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采购成本分析与议价谈判
副标题  采购成本控制与风险管理
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  采购人员
授课时间  2017年7月28-29日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  
授课地点  深圳北京 搜索深圳
每班人数    
报价  4200 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  《采购成本分析与谈判》
2017年3月10-11日北京(周五--周六)半天参观
2017年4月15-16日上海(周六--周日)
2017年7月28-29日深圳市南山区(周五--周六)


课程目标:
1.探索工业4.0时代,在中国制造业最难季,我们该如何应对?
2.掌握制造型企业成本降低的核心要素
3.掌握制造型企业控制风险的关键点
4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险,让企业在竞争的风浪中轻装前行,是我们这堂课的核心目标。

课程内容
  课程纲要:

1.采购管理理念
基于互联网的电子化采购
采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略

2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容
透过采购策略降低成本

3.供应商的选择、评估与风险管理
供应商选择的8大要素,各要素的权重及分值分配方案介绍
采购风险管理检查研讨
以过程为主线的供应商管理

4.采购谈判技巧
某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略
不同订货方案的选择直接影响订货成本水平
有效的订货预期,增强供应商降低供货价格、长线收益。

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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主题:采购成本分析与议价谈判
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