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采购成本分析与议价谈判

副标题  采购成本控制与风险管理
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  采购人员
授课时间  2017年7月28-29日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  
授课地点  深圳北京 搜索深圳课程
每班人数  
报价  4200

课程目的
  《采购成本分析与谈判》
2017年3月10-11日北京(周五--周六)半天参观
2017年4月15-16日上海(周六--周日)
2017年7月28-29日深圳市南山区(周五--周六)


课程目标:
1.探索工业4.0时代,在中国制造业最难季,我们该如何应对?
2.掌握制造型企业成本降低的核心要素
3.掌握制造型企业控制风险的关键点
4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险,让企业在竞争的风浪中轻装前行,是我们这堂课的核心目标。

课程内容
  课程纲要:

1.采购管理理念
基于互联网的电子化采购
采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略

2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容
透过采购策略降低成本

3.供应商的选择、评估与风险管理
供应商选择的8大要素,各要素的权重及分值分配方案介绍
采购风险管理检查研讨
以过程为主线的供应商管理

4.采购谈判技巧
某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略
不同订货方案的选择直接影响订货成本水平
有效的订货预期,增强供应商降低供货价格、长线收益。

备注
 
提交时间  2015/4/13 16:34:10
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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