| 副标题 |
秋冬企划案的执行与开发流程控管 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2009年11月14-15日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
陈香云 |
| 授课地点 |
广州 |
搜索广州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2580元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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商品企划研修系列课程之2010秋冬企划案的执行与开发流程控管
【举办时间】：2009年11月14日－15日（周六、周日）
【举办时间】：广州
【参加人员】：总经理、设计总监、商品总监、设计师 |
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课程内容 |
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【课程内容】：
一、如何架构完整的2010秋冬企划
1、2010秋冬灵感来源与运用──主题的设定
2、2010秋冬各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
3、2010秋冬各主题系列设计手法的运用
4、2010秋冬各主题面料的选用依据
5、2010秋冬各主题印花的趋势
6、2010秋冬流行轮廓与线条
7、2010秋冬各主题的辅料运用
二、商品开发流程控管（以 2010秋冬企划为范例）
1、商品开发最常面临的问题
2、商品开发流程解说
3、商品开发中各部门的职责与管控机制
●企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）
●主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）
●设计（各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计）
●打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）
●试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）
●生管（核样、大货单再确认）
三、商品部的绩效管理——KPI的设定
1、设计师的KPI值产出
2、版师的KPI值产出
3、样师的KPI值产出
4、企划部的KPI值产出
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备注 |
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【报名须知】：
1、报名费用：2580元/人(培训、教材、午餐)
2、报名办法：报名回执－接收会务通知－到银行办理汇款
【专家介绍】：陈香云（台湾）
商品企划顾问，高级版型顾问，两岸多家服装公司商品总监及顾问，台湾纺拓会企划案讲师，国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十多年的商品企划与服装打版专业经验，擅长商品企划案整合与执行、开发流程控管、当季流行线条与版型企划、内外销服饰版型补正教育训练、商品销售教育训练、商品客诉教育训练等的传授。曾任台湾职业训练中心女装类教材编辑委员，目前尚经常应邀到大陆及台湾各个大学进行专业演讲，得到了学员的高度认可，是行业内最受欢迎的实战型专家之一！
陈香云老师服务过的部分品牌有：歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品等。 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
