巅峰培训   巅峰培训、企业管理培训课程 设为首页
加入收藏

Home | 清华研修班 | 北大研修班 | 短期公开课 | 职业认证 | 在职硕博学位 | 企业内训 | 培训师资 | 行业课程 | 管理文章 | 培训业论坛 | 黄页 | 活动

     
关键字:
   
 
  当前类别 > 巅峰培训网 > 公开课 >
 

2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

副标题  秋冬企划案的执行与开发流程控管
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  2009年11月14-15日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  陈香云
授课地点  广州 搜索广州课程
每班人数  
报价  2580元/人

课程目的
  商品企划研修系列课程之2010秋冬企划案的执行与开发流程控管

【举办时间】:2009年11月14日-15日(周六、周日)
【举办时间】:广州
【参加人员】:总经理、设计总监、商品总监、设计师

课程内容
 
【课程内容】:

一、如何架构完整的2010秋冬企划
1、2010秋冬灵感来源与运用──主题的设定
2、2010秋冬各主题颜色运用──主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系
3、2010秋冬各主题系列设计手法的运用
4、2010秋冬各主题面料的选用依据
5、2010秋冬各主题印花的趋势
6、2010秋冬流行轮廓与线条
7、2010秋冬各主题的辅料运用
二、商品开发流程控管(以 2010秋冬企划为范例)
1、商品开发最常面临的问题
2、商品开发流程解说
3、商品开发中各部门的职责与管控机制

●企划案(预算编列、波段类别占比、素材规划)
●主料采购控管(样布、大货布交货期、布料测试)
●设计(各主题布料企划采购、开发进度控制、系列设计)
●打版、打样(当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示)
●试穿(试穿前系列的准备,试穿后各部门的相关工作)
●生管(核样、大货单再确认)

三、商品部的绩效管理——KPI的设定
1、设计师的KPI值产出
2、版师的KPI值产出
3、样师的KPI值产出
4、企划部的KPI值产出

备注
  【报名须知】:
1、报名费用:2580元/人(培训、教材、午餐)
2、报名办法:报名回执-接收会务通知-到银行办理汇款


【专家介绍】:陈香云(台湾)
商品企划顾问,高级版型顾问,两岸多家服装公司商品总监及顾问,台湾纺拓会企划案讲师,国立师范大学服装结构学讲师。陈香云老师具有二十多年的商品企划与服装打版专业经验,擅长商品企划案整合与执行、开发流程控管、当季流行线条与版型企划、内外销服饰版型补正教育训练、商品销售教育训练、商品客诉教育训练等的传授。曾任台湾职业训练中心女装类教材编辑委员,目前尚经常应邀到大陆及台湾各个大学进行专业演讲,得到了学员的高度认可,是行业内最受欢迎的实战型专家之一!
陈香云老师服务过的部分品牌有:歌力思、娜尔思、皑如、阿依莲、阿尔兰特、犁人坊、蕾朵、克莱亚、奇威名品、丽婴房、亚多珈、达新牌、胜利体育用品等。
提交时间  2009/8/27 9:22:56
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟参训课程: * 电子邮件: *
联系地址: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
 
  点这里,进入公开课|内训论坛!   返回列表  打印本页  下载报名表.DOC