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《企业培训师的培训》,《企业培训师的培训》报名,《企业培训师的培训》咨询,主办《企业培训师的培训》
《企业培训师的培训》
副标题  卓越培训经理必修课
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  企业总经理,培训总监,人力资源总监,培训经理,人力资源经理,培训师,中、高层管理人员等。
授课时间  2005年8月13-14日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  祁建华
授课地点  北京大学 搜索北京
每班人数    
报价  2680元/人 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  本课程能够帮助企业打造优秀的内训师队伍,使您完成迈向专业培训师的蜕变。通过本次课程学员将达成以下目标:
Ø 帮助企业内部培训师了解培训行业的发展,及培训理念,明确企业内部培训师的角色与任务;
Ø 学习专业化的培训课程的设计技巧,能够把知识系统的转化成培训课程;
Ø运用职业培训师的授课技能,保证培训效果的最大化;
Ø培训如何服务企业发展规划;
Ø掌握设计年度培训计划的方法;
Ø掌握评估培训效果的方法。

课程内容
  一、成人学习的特点
Ø 成人学习的特点
Ø 教育,学习与培训的区别
Ø 对成人培训的注意要点
二、职业培训师的授课技能
Ø 授课技能
Ø 演讲技能
Ø 辅导技能
Ø 课堂排障的技能
Ø 开场的方式
Ø 结束的方式
三、培训师的素质要求
Ø 培训师的职业生涯
Ø 培训师的素养
Ø 培训师的三大主要技能
Ø 培训师的管理视野
四、授课的各种手段
Ø 培训中的手段使用
Ø 学员演练
Ø 各类方式的特点
Ø 讨论各类方法如何使用
五、培训课程的形成流程
Ø 年度培训规划大纲
Ø 学员的需求访谈
Ø 如何掌握员工需求
Ø 员工需求分析的技能
Ø 员工的能力状况分析
Ø 培训方法
六、培训教材制作
Ø 培训材料类别
Ø 过程的管理事物
Ø 培训统合训练
Ø 对案例的筛选
Ø 如何恰当地使用案例
七、培训效果评估
Ø 培训效果的评估
Ø 培训效果的各种评估模式
Ø 培训效果的追踪
Ø 培训表的类别
Ø 评估表的设计形式
八、国际跨国公司的培训规范
九、与企业战略配合的培训规划
Ø 占据竞争优势的企业模式
Ø 培训规划体系
Ø 培训项目规划
十、有效制定年度规划
Ø 各部门的需求了解
Ø 制定年度预算的因素
Ø 年度预算的制定流程
十一、培训资源管理
Ø 课程/师资的掌握
Ø 内部师资建设与管理
Ø 培训机构的筛选

备注
  祁建华
专业背景:
04年度被评为十佳中国最优秀实战型培训师
美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师
美国科维培训公司授权讲师
美国领导力研究中心授权讲师
清华大学特聘讲师
北京大学特聘讲师
上海中欧商学院特聘讲师
实战经验:
长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作,有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业、民营企业中有管理工作经历。分别从事过机械行业,IT业,通讯业,食品的管理工作。


历任:
重庆宗申摩托车集团副总裁
深圳大鹏证券公司培训中心主任、人力资源经理
朗讯科技光缆公司人事行政经理、生产部总监
中国惠普公司行政部经理、人力资源部经理
社会职务:
中国企业培训与管理协会理事
北京外企人力资源协会会员
美国行政管理协会会员
中国人才研究会金融人才专业委员会会员


主要培训客户:
北京大学EMBA、上海中欧商学院、中国南海石油公司、中石化集团、首信集团、上海通用汽车、施耐德电子公司、郑州三全食品公司、唐山钢铁公司、北京国华电力集团、伊莱克斯电冰箱公司、韩国三星电子、深圳冠捷电子公司、北京华胜天成科技股份公司、用友安易软件公司、广西电信实业公司、大鹏证券公司、青岛海信电器销售公司、首都机场、海南航空公司、河北盛华化工公司等企业进行过400余场培训。
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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