| 副标题 |
卓越培训经理必修课 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总经理，培训总监，人力资源总监，培训经理，人力资源经理，培训师，中、高层管理人员等。 |
| 授课时间 |
2005年8月13-14日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
祁建华 |
| 授课地点 |
北京大学 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2680元/人 |
课程目的 |
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本课程能够帮助企业打造优秀的内训师队伍，使您完成迈向专业培训师的蜕变。通过本次课程学员将达成以下目标：
Ø 帮助企业内部培训师了解培训行业的发展，及培训理念，明确企业内部培训师的角色与任务；
Ø 学习专业化的培训课程的设计技巧，能够把知识系统的转化成培训课程；
Ø运用职业培训师的授课技能，保证培训效果的最大化；
Ø培训如何服务企业发展规划；
Ø掌握设计年度培训计划的方法；
Ø掌握评估培训效果的方法。
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课程内容 |
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一、成人学习的特点
Ø 成人学习的特点
Ø 教育，学习与培训的区别
Ø 对成人培训的注意要点
二、职业培训师的授课技能
Ø 授课技能
Ø 演讲技能
Ø 辅导技能
Ø 课堂排障的技能
Ø 开场的方式
Ø 结束的方式
三、培训师的素质要求
Ø 培训师的职业生涯
Ø 培训师的素养
Ø 培训师的三大主要技能
Ø 培训师的管理视野
四、授课的各种手段
Ø 培训中的手段使用
Ø 学员演练
Ø 各类方式的特点
Ø 讨论各类方法如何使用
五、培训课程的形成流程
Ø 年度培训规划大纲
Ø 学员的需求访谈
Ø 如何掌握员工需求
Ø 员工需求分析的技能
Ø 员工的能力状况分析
Ø 培训方法
六、培训教材制作
Ø 培训材料类别
Ø 过程的管理事物
Ø 培训统合训练
Ø 对案例的筛选
Ø 如何恰当地使用案例
七、培训效果评估
Ø 培训效果的评估
Ø 培训效果的各种评估模式
Ø 培训效果的追踪
Ø 培训表的类别
Ø 评估表的设计形式
八、国际跨国公司的培训规范
九、与企业战略配合的培训规划
Ø 占据竞争优势的企业模式
Ø 培训规划体系
Ø 培训项目规划
十、有效制定年度规划
Ø 各部门的需求了解
Ø 制定年度预算的因素
Ø 年度预算的制定流程
十一、培训资源管理
Ø 课程/师资的掌握
Ø 内部师资建设与管理
Ø 培训机构的筛选
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备注 |
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祁建华
专业背景：
04年度被评为十佳中国最优秀实战型培训师
美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师
美国科维培训公司授权讲师
美国领导力研究中心授权讲师
清华大学特聘讲师
北京大学特聘讲师
上海中欧商学院特聘讲师
实战经验：
长期在国际500强的大型外资企业从事管理工作，有着15年的丰富的管理和领导经历。也在股份制企业、民营企业中有管理工作经历。分别从事过机械行业，IT业，通讯业，食品的管理工作。
历任：
重庆宗申摩托车集团副总裁
深圳大鹏证券公司培训中心主任、人力资源经理
朗讯科技光缆公司人事行政经理、生产部总监
中国惠普公司行政部经理、人力资源部经理
社会职务：
中国企业培训与管理协会理事
北京外企人力资源协会会员
美国行政管理协会会员
中国人才研究会金融人才专业委员会会员
主要培训客户：
北京大学EMBA、上海中欧商学院、中国南海石油公司、中石化集团、首信集团、上海通用汽车、施耐德电子公司、郑州三全食品公司、唐山钢铁公司、北京国华电力集团、伊莱克斯电冰箱公司、韩国三星电子、深圳冠捷电子公司、北京华胜天成科技股份公司、用友安易软件公司、广西电信实业公司、大鹏证券公司、青岛海信电器销售公司、首都机场、海南航空公司、河北盛华化工公司等企业进行过400余场培训。 |
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| 提交时间 |
2005/8/2 10:46:34
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
