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当前类别 > 企业内训
> 领导力提升类 |
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员工指导与授权@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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员工指导与授权
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| 副标题 |
指导与授权 |
| 学员对象 |
中、基层主管/经理、项目经理及任务小组负责人等 |
| 授课时间 |
2005年6月17日
内训:员工指导与授权,培训内训:员工指导与授权,管理培训,企业内训:员工指导与授权,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
彭代莲
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 课程目的 |
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管理者对其工作团队的训练与发展有特别的责任，而要做好这件事最有效的工具之一是授权。授权是管理者用来协助其成员发挥所有潜力的方法。
“员工指导与授权”课程是为协助管理者扮演好教练与辅导者的角色而设计，并将焦点放在授权的过程上（步骤和技巧），运用授权来协助员工的成长与发展，可以激励员工持续产出可信赖的工作成果。
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| 课程内容 |
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1、能运用实例来说明训练的十大原则
2、能说明构成行为的三要素
3、了解部属的类型及指导时的注意事项
4、掌握指导六步骤
5、了解授权的基本原则 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 14:28:26 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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