企业内训→员工指导与授权@内训大纲|师资
| 副标题 |
指导与授权 |
| 学员对象 |
中、基层主管/经理、项目经理及任务小组负责人等 |
| 授课时间 |
2005年6月17日
内训:员工指导与授权,培训内训:员工指导与授权,管理培训,企业内训:员工指导与授权,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
彭代莲 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人
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| 课程目的 |
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管理者对其工作团队的训练与发展有特别的责任，而要做好这件事最有效的工具之一是授权。授权是管理者用来协助其成员发挥所有潜力的方法。
“员工指导与授权”课程是为协助管理者扮演好教练与辅导者的角色而设计，并将焦点放在授权的过程上（步骤和技巧），运用授权来协助员工的成长与发展，可以激励员工持续产出可信赖的工作成果。
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| 课程内容 |
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1、能运用实例来说明训练的十大原则
2、能说明构成行为的三要素
3、了解部属的类型及指导时的注意事项
4、掌握指导六步骤
5、了解授权的基本原则 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 14:28:26 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:员工指导与授权,培训内训:员工指导与授权,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:员工指导与授权,企业内训,[010-82743186/excellence168@sina.com/2005/4/15 14:28:26]企业内训课程大纲:员工指导与授权 |
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