| 副标题 |
平衡记分卡 |
| 学员对象 |
企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人员 |
| 授课时间 |
2005年5月28日
内训:平衡记分卡,培训内训:平衡记分卡,管理培训,企业内训:平衡记分卡,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
彭娟
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 课程目的 |
| |
帮助学员了解平衡记分卡的思想，全面掌握平衡记分卡的方法，并能
结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系。 |
|
| 课程内容 |
| |
一、基本情况
1、什么是《平衡记分卡》
2、平衡记分卡（BSC)概要
3、平衡记分卡所需要解决的关键问题
4、平衡记分卡运用技术与实操要领
5、企业关键业绩指标系统的建立
二、主要应用场合
通常适用企业战略目标的分解与管理，应用平衡记分卡的思路建立企业各级组织的关键绩效指标（KPI）,并形成企业绩效管理体系。
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2005/4/15 13:59:56 |
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
