企业内训→平衡记分卡@内训大纲|师资
| 副标题 |
平衡记分卡 |
| 学员对象 |
企业高层管理者、负责企业规划、人力资源管理的经理和骨干人员 |
| 授课时间 |
2005年5月28日
内训:平衡记分卡,培训内训:平衡记分卡,管理培训,企业内训:平衡记分卡,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
彭娟 |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
20-30人
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| 课程目的 |
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帮助学员了解平衡记分卡的思想，全面掌握平衡记分卡的方法，并能
结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系。 |
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| 课程内容 |
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一、基本情况
1、什么是《平衡记分卡》
2、平衡记分卡（BSC)概要
3、平衡记分卡所需要解决的关键问题
4、平衡记分卡运用技术与实操要领
5、企业关键业绩指标系统的建立
二、主要应用场合
通常适用企业战略目标的分解与管理，应用平衡记分卡的思路建立企业各级组织的关键绩效指标（KPI）,并形成企业绩效管理体系。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/15 13:59:56 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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