| 副标题 |
|
| 学员对象 |
所有主管级职员，生产部，品管部，生产管制部，采购部，财务部等 |
| 授课时间 |
内训:存货管理与缩短运转周期,培训内训:存货管理与缩短运转周期,管理培训,企业内训:存货管理与缩短运转周期,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
| |
七十年代全世界都关注日本在品质管理方面的突破，八十年代初，美国 Ed Heard 先生强调控制运转周期同等重要，他的理论和方法轰动全球。课程完结之后，学员会：
★1. 认同存货管理的价值
★2. 认识缩短运转周期的重要性
★3. 学习八种生产部缩短运转周期的方法
★4. 充满意欲去改善公司的存货管理和运转周期 。
|
|
| 课程内容 |
| |
课程内容
★1. 以宏观角度去看 "运转周期"
★2. 存货是邪恶的
★3. 货品点存与跟进
★4. 处理呆滞货品
★5. 缩短运转周期的方法：
★6. 运转周期与品质的关系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按订单准时交货
★9. 市场预测技巧
■课程形式
讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学。
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2004/9/3 16:17:30 |
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
