企业内训→存货管理与缩短运转周期@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
所有主管级职员，生产部，品管部，生产管制部，采购部，财务部等 |
| 授课时间 |
内训:存货管理与缩短运转周期,培训内训:存货管理与缩短运转周期,管理培训,企业内训:存货管理与缩短运转周期,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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七十年代全世界都关注日本在品质管理方面的突破，八十年代初，美国 Ed Heard 先生强调控制运转周期同等重要，他的理论和方法轰动全球。课程完结之后，学员会：
★1. 认同存货管理的价值
★2. 认识缩短运转周期的重要性
★3. 学习八种生产部缩短运转周期的方法
★4. 充满意欲去改善公司的存货管理和运转周期 。
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| 课程内容 |
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课程内容
★1. 以宏观角度去看 "运转周期"
★2. 存货是邪恶的
★3. 货品点存与跟进
★4. 处理呆滞货品
★5. 缩短运转周期的方法：
★6. 运转周期与品质的关系
★7. 日本人的 "看版"
★8. 按订单准时交货
★9. 市场预测技巧
■课程形式
讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:17:30 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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