| 副标题 |
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| 学员对象 |
各部门经理、各阶层主管 |
| 授课时间 |
1 天
内训:职业生涯规划管理,培训内训:职业生涯规划管理,管理培训,企业内训:职业生涯规划管理,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 课程目的 |
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学习如何进行员工生涯规划辅导及职业生涯发展体系与流程 |
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| 课程内容 |
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培训大纲
1、 人力资源管理总体思路简述
2、 赫茨伯格双因素激励理论
3、 企业留才的要素分析
4、 什么叫职业生涯规划管理
5、 推动员工职业生涯规划的目的
6、 职业生涯发展的特性
7、 职业生涯发展体系与流程
8、 职业生涯管理架构
9、 卓有成效的测试方式
10、职业生涯定位的模式
11、职业生涯发展的培训方法
12、职业生涯发展管理中企业、直线经理、员工应负的责任
13、职业生涯发展通路案例分析
14、世界级企业职业生涯发展的典范
15、如何建立企业明星制度
16、如何进行员工生涯规划辅导
17、个人成功的要素
18、个人与企业双赢 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:19:50 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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