企业内训→职业生涯规划管理@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
各部门经理、各阶层主管 |
| 授课时间 |
1 天
内训:职业生涯规划管理,培训内训:职业生涯规划管理,管理培训,企业内训:职业生涯规划管理,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 课程目的 |
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学习如何进行员工生涯规划辅导及职业生涯发展体系与流程 |
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| 课程内容 |
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培训大纲
1、 人力资源管理总体思路简述
2、 赫茨伯格双因素激励理论
3、 企业留才的要素分析
4、 什么叫职业生涯规划管理
5、 推动员工职业生涯规划的目的
6、 职业生涯发展的特性
7、 职业生涯发展体系与流程
8、 职业生涯管理架构
9、 卓有成效的测试方式
10、职业生涯定位的模式
11、职业生涯发展的培训方法
12、职业生涯发展管理中企业、直线经理、员工应负的责任
13、职业生涯发展通路案例分析
14、世界级企业职业生涯发展的典范
15、如何建立企业明星制度
16、如何进行员工生涯规划辅导
17、个人成功的要素
18、个人与企业双赢 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:19:50 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:职业生涯规划管理,培训内训:职业生涯规划管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:职业生涯规划管理,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:19:50]企业内训课程大纲:职业生涯规划管理 |
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