首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
企业内训
 
采购物流类
企业经营与战略类
财务管理类
生产管理类
领导力提升类
人力资源管理类
市场营销
管理技能类
其他内训课程
 
 
 
· 中央财经大学《证券股票+期货投资》操盘必修课
· 北京大学短期研修班2024年近期开学时间安排
· 中国书画鉴赏与收藏专题课程7月清华园开课!
· 数据资产管理师专题研修班《企业数据资产与数字战略》北京大学招生中!
· 日本王道经营研学之旅——标杆企业参访游学团!
· 北京大学企业家研修班2024年招生项目表
· 《古陶瓷无痕修复》于爱平导师班招生
· 中国矿业能源投融资与管理高级研修班
· 《现代供应链与物流总裁高级研修班》招生简章
· 在线网课《国际工程市场开发、投融资、项目管理实务》系列培训
当前类别 > 企业内训 > 人力资源管理类
企业内训,内训课程,内训项目
《非人力资源经理的人力资源管理》@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
《非人力资源经理的人力资源管理》
副标题  企业内训:非人力资源经理的人力资源管理
学员对象  
授课时间  (二天)
授课顾问   - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言  
每班人数  
课程目的
 
课程内容
  课程大纲

必须掌握的管理理论

21世纪的经理是人事经理

现代HR管理的变革及发展

现代人力资源管理的特点

传统与现代人事管理的区别

规范化人力资源管理的模式

规范化与非规范化HR管理

非人力资源经理的员工管理

员工招聘中的选材职责

人才招聘的技能掌握

如何发现内部人才

如何做到知人善任

引导新员工进入组织

提高新员工的工作业绩

员工培训与在职辅导

培训新员工适应新岗位

员工培训的几种方法

如何为下属做职位描述

职位描述的意义与作用

职位描述的方法

如何对员工进行绩效管理

目标管理的重要性

目标管理的黄金原则

目标考核机制在企业的作用

绩效反馈面谈技巧

如何与下属面谈绩效

部门中的团队管理

团队中的合作与和谐关系

解读与宣贯公司政策与程序

有效的沟通

什麽是有效的沟通

薪资管理

决定薪资的因素

如何利用薪资激励员工

激励工具的设计

激励工具的有效运用

如何让下属承担责任

职业生涯管理

如何让员工延长服务期

如何设计职业生涯

落后员工的处理办法

员工辞退方法

什麽是不称职的员工

淘汰落伍员工的方法

辞退过程中的冲突防范
备注
 
提交时间  2004/9/3 14:01:41
联系方式   电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com  
内训流程  1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
 2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
 3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
 4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
 5、课程后续相关服务。
 
------需要内训,咨询联系您可以提交以下表单 :-------
拟内训课题: *
公司名称: * 电子邮件: *
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* 培训人数:
  
 
 
内训课程:《非人力资源经理的人力资源管理》@企业内训服务网 了解企业内训定制流程 内训课程:《非人力资源经理的人力资源管理》@企业内训服务网 返回列表  讲师团队 纯文本版  打印本页  内训:《非人力资源经理的人力资源管理》,企业内训服务
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O