|
|
|
 |
当前类别 > 企业内训
> 人力资源管理类 |
|
|
|
企业领导干部人力资源开发与管理总体思路高级研修班@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
 |
企业领导干部人力资源开发与管理总体思路高级研修班
|
| 副标题 |
|
| 学员对象 |
|
| 授课时间 |
（一天班）
内训:企业领导干部人力资源开发与管理总体思路高级研修班,培训内训:企业领导干部人力资源开发与管理总体思路高级研修班,管理培训,企业内训:企业领导干部人力资源开发与管理总体思路高级研修班,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
黄老师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
|
| 课程内容 |
| |
一、 现代企业的法人治理结构
1、 现代企业的特点
2、 法人治理结构
3、 人事改革的前提
二、现代企业人力资源管理的两个基本问题
1． 如何使“老总”的利益与董事会的利益一致？
——期权股份激励的有关问题
2．如何“搞定”员工？
三、当代中国企业人事管理的三个不同层次
四、规范化人事管理与非规范化人事管理的区别
五、XSJ规范化人事管理的九大模块
六、传统人事管理与人力资源开发的区别
七、当代企业人力资源开发兴起的缘由
八、国际跨国公司人力资源开发工作的一些做法 |
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2004/9/3 11:22:35 |
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
|
|
------需要内训，咨询联系您可以提交以下表单 ：-------
|
|
 |
|
