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生产现场管理@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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生产现场管理
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| 副标题 |
现场管理 |
| 学员对象 |
生产部门主管 |
| 授课时间 |
根据情况定
内训:生产现场管理,培训内训:生产现场管理,管理培训,企业内训:生产现场管理,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
张江涛老师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
30人 |
| 课程目的 |
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加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系。
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| 课程内容 |
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生产现场管理
课程简介
制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。
《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。
课程大纲
一.、现场——主要工作
质量
士气
成本
安全
交期
效率
现场管理之屋
现场管理20条
三直三现
二、现场——人员管理
员工辅导的正确方法
缺席顶位的管理
沟通与指令下达的要点
巡视与激励
发掘潜在的过剩人员
发现过剩人员的方法
无益工作的剔除
三、现场——物料管理
领料与入库的数量管理
先进先出FIFO
材料管理注意事项
辅料管理
不良品管理
物料搬运方式
在制品管理
三定原则
四、现场——设备管理
TPM全员生产维护的目的和效果
TPM八大支柱
自主维护的意义和方法
个别改善
专业维护
设备劣化的预防和复原
五、现场——品质管理
品质是做出来的
下一流程就是顾客
“三不承诺”内建品质
人性自动化
防错法防止粗心
追溯源头的品质检查
PDCA--SDCA持续改善
防止再次发生
确保原始记录的跟踪能力
规定和执行一体化
六、现场——环境管理
认真推行5S
现场巡视
目视和看板管理
凡事彻底
七、现场——作业改善与工序管理
作业标准化与工序作业标准
标准作业指导书
作业改善
提案建议制度与小组活动
排除不合格和微缺陷
加工条件的改善
缩短安排作业的时间
工具的改善
监视作业的废除
明确责任
八、现场——信息管理
一目了然的现场
生产管理信息系统
看板公开化
进度计划及控制
九、现场——布局管理
流程化布局
U型单元生产方式
排除搬运浪费和二次搬运
缩短生产线
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| 备注 |
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制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。
《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。 |
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| 提交时间 |
2008/12/15 22:03:31 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
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