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企业内训→生产现场管理@内训大纲|师资
生产现场管理
副标题  现场管理
学员对象  生产部门主管
授课时间  根据情况定
授课顾问  张江涛老师
授课语言  
每班人数  30人
课程目的
 
加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系。
课程内容
  生产现场管理



课程简介

制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。

《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。


课程大纲

一.、现场——主要工作
 质量
 士气
 成本
 安全
 交期
 效率
 现场管理之屋
 现场管理20条
 三直三现

二、现场——人员管理
 员工辅导的正确方法
 缺席顶位的管理
 沟通与指令下达的要点
 巡视与激励
 发掘潜在的过剩人员
 发现过剩人员的方法
 无益工作的剔除

三、现场——物料管理
 领料与入库的数量管理
 先进先出FIFO
 材料管理注意事项
 辅料管理
 不良品管理
 物料搬运方式
 在制品管理
 三定原则

四、现场——设备管理
 TPM全员生产维护的目的和效果
 TPM八大支柱
 自主维护的意义和方法
 个别改善
 专业维护
 设备劣化的预防和复原

五、现场——品质管理
 品质是做出来的
 下一流程就是顾客
 “三不承诺”内建品质
 人性自动化
 防错法防止粗心
 追溯源头的品质检查
 PDCA--SDCA持续改善
 防止再次发生
 确保原始记录的跟踪能力
 规定和执行一体化

六、现场——环境管理
 认真推行5S
 现场巡视
 目视和看板管理
 凡事彻底

七、现场——作业改善与工序管理
 作业标准化与工序作业标准
 标准作业指导书
 作业改善
 提案建议制度与小组活动
 排除不合格和微缺陷
 加工条件的改善
 缩短安排作业的时间
 工具的改善
 监视作业的废除
 明确责任

八、现场——信息管理

 一目了然的现场
 生产管理信息系统
 看板公开化
 进度计划及控制

九、现场——布局管理
 流程化布局
 U型单元生产方式
 排除搬运浪费和二次搬运
 缩短生产线
备注
 
制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。

《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。
提交时间  2008/12/15 22:03:31
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