| 副标题 |
中国产品经理实战培训课程.8月20-21.广州 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理 |
| 授课时间 |
8月20-21.广州 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
胡老师 |
| 授课地点 |
广州市 |
搜索广州 |
| 每班人数 |
35 |
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| 报价 |
2400
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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中国产品经理实战培训课程.8月20-21.广州
【时间地点】 2005年08月20-21日.广州
【参会费用】 ￥2400元/人（含教材、午餐茶点、证书费用,7月31日前报名9折,同一企业2人以上9折,5人以上8折优惠）
【主办单位】 广州君远管理咨询公司.培训事业部
【培训目的】
◆ 产品经理制（产品营销）从上个世纪90年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的产品经理的培训基本上属于空白。
◆ 本课程作者是中国最早的产品经理，根据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《中国产品经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们达到如下目标：
1. 如何才能成为一名优秀的产品经理？
2. 新任产品经理快速成功的关键因素？
3. 如何看待竞争对手？
4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正前进？
5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为？
6. 如何制订4P策略？
7. 如何让你的营销分析报告获得认同？
8. 新产品上市的5大挑战与对策
9. 如何通过数据分析发现产品营销问题？
【学员对象】
◆ 总经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理
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课程内容 |
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【课程核心内容】
第一部分：产品经理的角色与功能
◆ 产品经理制的发展
◆ 市场营销与产品经理制
◆ 产品经理的角色与职责
◆ 产品经理的职业发展道路
◆ 案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面临的问题
本章时间：2个小时
第二部分：主要市场营销的策略与计划
◆ 行业5力分析
◆ 营销战略4C分析
◆ STP分析（细分市场、选择目标市场、市场定位）
◆ 不同市场的竞争战略
◆ 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略）
◆ 制订营销组合与行动计划
◆ 营销战略的呈现
◆ 案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠道策略、价格策略、竞争策略
本章时间：6个小时
第三部分：新产品发布管理
◆ 市场调研与测试
◆ 产品项目管理
◆ 新产品市场推广
◆ 产品发布检查
◆ 案例讨论：2个案例讨论市场测试、产品发布检查
本章时间：5个小时
第四部分：产品运营管理
◆ 产品运营的概念
◆ 营销审计
◆ 产品经营数据分析
◆ 商务管理
◆ 客户服务与管理
◆ 产品经理日常报告
◆ 案例讨论：1个案例讨论数据分析体系、客户管理
本章时间：2小时
第五部分：课程总结
【主讲老师】 胡老师
◆ 某全球500强知名公司中国区产品总监
◆ 资深产品管理与营销职业经理人，北京大学工商管理硕士
◆ 在几家国内知名公司、国际知名跨国公司专业从事产品经理与营销管理工作达7年，先后为多家著名公司建立、完善了产品管理、销售管理体系。特别是其在产品营销与管理领域有很深的造诣与施展经验，成功的主持发布10余款产品
◆ 其产品管理(实战型)系列课程，融入了多年的产品营销与管理实战经验与先进的营销理念,结合大量中国本土实战案例，授课内容更加丰满和实用
◆ 所主持的营销培训系列课程为多家企业培养了上千人的业务骨干
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备注 |
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君远咨询简介
广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。
君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构。
作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献。
更多信息请访问网站：www.gfar.com
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