| 副标题 |
中小企业的人力资源管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
中小企业领导者、人力资源主管 |
| 授课时间 |
2005年9月16—17日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
林上雨 |
| 授课地点 |
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搜索 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1580元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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市场的竞争，归根到底是人才的竞争，人才，既是企业成长的挑战，也是企业发展的机遇。在人才竞争方面，中小企业不能去和大企业展开阵地战；在人才管理方面，更不能盲目模仿大企业表面上的东西。那么，中小企业到底该如何呢？
培训目标：战略化、系统化的方法，全案例——体验式的培训，使学员掌握中小企业适用的人才竞争战略、战术、方法、技巧，以利于建立和完善中小企业的人力资源管理机制，为中小企业快速而健康地发展提供保障。
培训对象：中小企业领导者、人力资源主管
培训时间：2天
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课程内容 |
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培训内容：
一、向外企挑战
1、中小企业人才竞争环境
2、中小企业人才开发现存的主要问题
3、大企业（包括外企）人才开发的种种弊病
4、中小企业人才竞争优势
5、向大企业（包括外企）挑战
案例讨论
二、中小企业人力资源战略管理
1、中小企业人力资源战略应遵循的六项原则
2、中小企业人力资源现状分析
3、中小企业人力资源管理现状分析
4、中小企业人力资源战略规划
5、中小企业人力资源战略实施
案例讨论
三、TPC模式——中小企业的绩效管理
1、TPC绩效管理模型
2、中小企业绩效计划的制定
3、中小企业绩效管理的实施
4、中小企业绩效考核
5、中小企业绩效改进
6、中小企业人才评价
案例讨论
四、鸡尾酒模式——中小企业的薪酬管理
1、中小企业薪酬设计模型
2、中小企业薪酬设计的准备工作
3、中小企业薪酬调研技巧
4、中小企业薪酬设计
5、中小企业薪酬方案的实施和调整
案例讨论
五、出猎方式——中小企业的人才招聘管理
1、中小企业的人才招聘要点
2、中小企业人才信息系统的建立
3、中小企业人才招聘计划的拟定
4、中小企业人才招聘工作的实施
5、中小企业人才招聘面试技巧
6、中小企业人才录用决策
7、中小企业员工试用期管理
案例讨论
六、“631”模式——中小企业员工培训管理
1、 中小企业员工培训的组织管理
2、中小企业员工培训内容
3、中小企业员工培训方针
4、“631”员工培训体系的建立
5、“631”培训体系的运行
案例讨论
主讲人：
林上雨，20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理、人力资源管理与咨询的经历。中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，资深的实务派企管顾问，“企业发展——个体成长”探索的先行者，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。已为中外一批成长型的企业提供过咨询及培训服务，所到之处均引起了强列反响，百余家企业因此而提高了管理层面，并收到显著实效，数千名经理人因此而升华了能力境界。
参加人数：限20人。
研习时间：2005年9月16—17日
举办单位：北京七星企业发展促进中心
研习地点：北京
参加费用：1580元/人
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
