课程内容 |
| |
简介: “新产品创新与流程管理”培训课程在2004年经过的两期的北京公开课，受到参加培训的各地企业学员的好评，应广大企业的要求，汇智咨询再次推出了《新产品创新与流程管理》第六期培训，也希望我们的课程能够使中国企业在品牌建立与创造更大利润方面不断提升竞争力。
众所周知，中国的大多数企业决策者一直在思考企业发展的两个问题：一个是建立自己的品牌，另一个就是将销售利润最大化。
中国的大部分企业都还在做世界的加工厂，占用大量的土地和人员，为企业创造的利润非常低，企业要想在制造加工上突破现有利润，可能性几乎很小，而委托加工的国外企业却将大部分利润装进自己的腰包。国内的企业要想创建属于自己的品牌，不作他人的加工厂，真正从“中国制造”走向“中国设计”，就要在产品创新上下功夫，只有在产品上创新，才会使企业具有竞争力，而据一项保守的统计，做生产制造或代理销售的利润一般在5%左右，而一个企业来自创新的利润是20－30%。产品的创新不是深不可测的，创新是非常理性的一种“科学”，所谓“科学”，通常要具备这样几个条件：一是具有可重复性，能用实验、实践来验证；二是有统一的衡量标准，即有对错之分；三是比较容易学习与掌握，是一种知识与技能。
我们希望“新产品创新与流程管理”培训是中国企业从艺术走向科学的一个开始，我们愿意为此做出努力，不断帮助企业提升创新的能力，希望有更多的中国企业走出国门，国外企业同竞技。
参加对象: 企业决策层；战略规划管理部门；市场总监、经理；研发总监；新产品项目经理
时间: 2005年8月12-13日
地点: 北京
精彩授教:
汪立耕老师：
中国惠普研发实验室创建第一人，1989年惠普公司在中国成立研发实验室，汪立耕先生是两位创始人之一。他集10年研发与5年市场营销管理经验于一身 。亲自参与并主持了面向全球市场的惠普新产品定义与市场推广项目，将国际一流水平的产品开发流程与中国国情相结合，成功的利用科学规范的新产品定义框架和体系推出了面向国际的新产品，取得了辉煌的成绩。
课程内容: 一 概述：产品生命周期和新产品设计开发流程
1、中国企业的产品创新挑战
2、中国新产品开发创新困难的原因
3、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
4、产品生命周期模型
5、跨国公司产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
二 新产品定义: 客户需求驱动新产品的定义
1、产品概念阶段 - 产品定义的前期工作
2、产品概念阶段 -创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段 ;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析：市场潜力评估，财务结果分析，关键成功因素，潜在的风险
5、定性,定量研究：焦点访谈,概念测试, 构想拼图, 情景设想,客户回馈系统，卡诺图，市场及销售数据分析
6、先导型客户特征和分析
7、时尚流行趋势的分析与把握
8、产品定义阶段 - 决定产品开发与否的关键评估
9、市场竞争分析,客户需求分析
10、新产品价值诉求, 目标市场和产品定位
11、销售预测,产品定价
12、财务可行性分析和计算价值的方法
三 新产品开发: 如何从绝妙的想法变成绝妙的产品，客户测试，营销计划
1、新产品开发的组织 - 项目赞助人，新产品推动者，创意者, 资源牵线者
2、如何保证开发项目的三个目标同时实现 - 产品上市时间/开发周期、开发成本、产品设计质量
3、新产品开发管理三要素 - 人员,技术,流程
4、产品开发战略路线图 - 产品平台规划,产品族设计,产品构架和衍生产品
5、用户界面设计 - 创造产品的“致命诱惑”
6、产品使用性测试 - VIP客户测试
7、产品技术测试 - 环境测试，功能测试，使用性测试
8、新产品投放市场计划的制定 - 使用手册,宣传材料, 产品支持和服务计划
四 新产品投放市场: 市场营销策略的执行
1、新技术接纳的生命周期 - “跨越裂谷”式的产品营销
2、新产品投放市场计划的执行 – 整合市场传播
3、新产品营销 - 渠道策略, 联盟与授权，网络营销
4、产品组合管理
5、产品的生命末期 - 停产,退市，产品周期的再循环
6、“验尸分析” - 新产品开发失败原因, 新产品开发的成功案例
五 新产品开发的发展趋势
1、一切围绕客户 - 客户体验生命周期
2、产品竞争的深刻变革 - 从性价比竞争到价值链竞争到生态环境竞争
3、产品创新的本地化优势 - 利用中国的文化资本进行产品开发和营销
4、产品创新的下一步 - 伙伴企业合作,协同管理,知识管理
|
|
公开课
