| 副标题 |
第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之二（8月27日深圳开课) |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
人力资源总监；人力资源经理；绩效主管、专员；薪酬主管、专员；在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理的企业管理者 |
| 授课时间 |
2005年8月27日-28日上课(共2天1晚) 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
曹子祥博士 |
| 授课地点 |
深圳市福田区福华一路国际商会大厦B606 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
30人 |
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| 报价 |
1800元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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【什么情况下您应参加本培训】
◆ 绩效管理无疑是一种最先进的管理方法，可我们的绩效考评效果为什么总是不佳？
◆ 为什么绩效管理得不到高层支持，遭遇员工抵制？要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?
◆ 为什么很多企业对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之上？
【培训收益】
◆ 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
◆ 通过平衡计分卡及KPI方法的练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。
【培训方式】讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
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课程内容 |
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【课程大纲】 (2005年8月27日-28日深圳开课，共2天1晚)
1、从绩效考评到绩效管理
2、为什么做绩效管理？
案例分析--
◆ 绩效管理的目的
◆ 绩效考核的应用
3、绩效管理常见问题?
建立绩效管理中的角色体系
◆ 考评机构以及权限
◆ 人力资源经理在绩效评价中的作用
4、考评什么—建立KPI指标体系
案例分析—该企业的KPI错在哪里？
案例应用：企业绩效考评的典型指标是什么？
案例应用：企业如何确定自己的指标？
5、平衡记分卡及KPI
◆ 案例导入为什么要BSC
◆ 主要解决什么问题？
◆ 基于平衡记分卡的典型指标模型；
--平衡记分卡指标实例（1）
--平衡记分卡指标实例（2）
◆ 训练：提取基于BSC的KPI
6、提取基于BSC的KPI方法?
案例分析
◆ 方法（1）
◆ 方法（2）
◆ 方法（3）
7、设计绩效指标表和绩效考评表?
◆ 范例分析--解读考核指标表和考评表
◆ 设计指标表和绩效考评表的方法
◆ 应用训练：
8、考评周期
范例：
◆ 考评周期确立的依据及其原理
◆ 不同企业不同岗位考评周期的确定
◆ 绩效考评周期以及绩效监控
9、绩效考评面谈
◆ 面谈常见错误
◆ 面谈准备最关键
◆ 面谈四大原则
10、绩效管理流程与企业战略
11、绩效管理系统的评价标准
12、绩效管理成功十二大要点
13、实战演练——设计绩效管理系统
讲师介绍：
曹子祥博士：
● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家报刊、杂志、网站的人力资源管理专栏撰稿人。
● 曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。
● 曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
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备注 |
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收费标准：
1800元/人(2天1晚)（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）
团体报名（4人以上）获9折优惠
更多详情请拨打以下电话垂询，或点击：http://www.sintere.com.cn/training/openclass/3p2005.htm查看
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
