| 副标题 |
如何创建有效团队 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
大中型企业的中、高层管理者；一线经理人 |
| 授课时间 |
05年7月9日-10日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
默罕默德·阿拉 教授 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
30人 |
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| 报价 |
3000元
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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中国加入WTO后，中国企业在面临国际市场猛烈冲击的同时，也获得了更多参与国际市场的竞争机会。为迎接国际市场的挑战，把握企业发展的机会，中国企业需要更多的经营管理能力强、具有国际眼光、熟悉国际商贸规则、能够领导企业参与国际市场竞争、适应国际化经营的优秀企业家。
为此，美国加州大学洛杉矶商学院生产力中心北京代表处邀请加州大学著名专家学者默罕默德·阿拉教授来华进行为期两天的培训，搭建一个美国专家与中国企业一起交流的平台。
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课程内容 |
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7月9日如何创建有效团队
1.什么是管理的高精确性
讨论：高效、品质及创新
2.高性能管理的方法：组织及讨论
2.1 业务流程再设计的步骤
供应链、评估链、Etc 等
2.2 很多方法不凑效的原因
2.3 为什么会出现这样的情况
2.4 系统理论和杠杆调节
3. 创新为了什么？
3.1 类型学创新
3.2 类型学
3.3 对于有效组织
案例：福特汽车公司
案例：垃圾收集服务
3.4 对于品质团
案例“TOM和里兹大饭店
3.5 案例分析
3.6 对于创新团队
什么是创新？
案例：哈佛商业案例
3.7 对于高效团队
高效，高品质和创新
案例：SAP和通用电气
4. 创新的方法
过程改变模型
案例：用美国公司的例子说明
领导和改变管理者
5. 谁来创新和改变：
5.1 领导的任务
5.2 管理人员的任务
5.3 冲突管理的风格
6. 综合分析：
什么对您的团队是有益的？
如何组建您的优秀团队？
谁应加入实现您的优秀团队？
主办方介绍：美国桑贝尔国际商务顾问有限公司，成立于2002年1月。于03年6月正式加入美国洛杉矶总商会；8月成立美国加州州立大学洛杉矶商学院生产力中心北京代表处； 04年4月正式加入美国IFA国际特许经营协会。2005年1月加入北京市中小企业对外发展促进会，任常务理事。
活动具体事宜:（免费赠送：美国纪念品一份；《美国商务信息与机会》一份）
培训对象：大中型企业的中、高层管理者；一线经理人
培训地点：待定（开课前一周通知）
培训时间： 05年7月9日-10日 （上午09：00－12：00；下午13:00-17:00）
收费标准：3000元（包含听课费、材料费、商务午餐）
授课方式：英文（现场翻译）
联系电话：010－62537856 魏老师 |
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备注 |
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正在接受报名，名额有限，欢迎来电咨询，提前预定座位！ |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
