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绩效管理实务案例高级研修班 (深圳)
副标题  绩效管理实务案例高级研修班 (深圳)
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  2005-05-28 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  
授课地点  深圳市深南东路国宾大酒店 搜索深圳
每班人数  30-40  
报价  2500 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
 

课程内容
  会务组织: 中国企业培训网 | 广州市斐捷企业顾问有限公司
举办时间: 2005-05-28
举办地点: 深圳市深南东路国宾大酒店

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会议信息:
● 课程特色:
课程从现代绩效管理的基本理论和概念出发,以企业关注的重点和面临的实际问题为核心,通过大量的案例讲解和实例分析,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为客户企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案。

● 课程大纲:
一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用(1小时)
◇ 中国企业绩效管理数据统计
◇ 从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义
◇ 绩效管理与企业执行力——绩效管理究竟解决什么问题?
案例:二位经济学家的困惑 案例:帕金森原理
二、从绩效考核到绩效管理(2小时)
◇ 绩效管理中的基本概念:考核?绩效考核?目标管理?关键绩效指标?绩效管理?
◇ 绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈
◇ 绩效管理与绩效考核的根本差异
案例:华为绩效管理发展的三个基本阶段
◇ 绩效管理为何“知易行难”——绩效管理取得成功的四个关键因素
三、绩效管理中的责任定位(1小时)
◇ 公司领导在绩效管理中的作用
◇ 人力资源部在绩效管理中的职责定位
◇ 各级管理者在绩效管理中的角色与职责——绩效管理实施的主体
四、绩效目标体系建立中的疑难问题(4小时)
◇ 目标如何层层分解?
案例分析:从部门目标到个人目标
◇ 衡量标准与权重的确定
案例:多少目标才合适?
◇ 目标“量化”的神话与误区
案例:可量化与可衡量——航空小姐的微笑服务
◇ 二线目标设定的不解之迷
案例:部门目标与部门管理者个人目标?
案例:行政人员的目标设计
◇ 绩效计划与分段目标的确定
案例:目标调整的“刚中带柔”
五、绩效辅导与绩效沟通(2小时)
◇ 绩效辅导与沟通的四步曲
◇ 绩效辅导与沟通的基本方法
案例:老师带学生与师傅带徒弟
案例:员工绩效诊断箱
案例:四类低绩效员工的辅导
六、绩效考核(2小时)
◇ 绩效考核的八大误区
案例:韦尔奇“活力曲线”的内涵
案例:猫捉老鼠——管理者的情感强度
案例讨论:如何减小考核中人为因素的负面影响?
◇ 绩效考核与薪酬分配的关系
七、绩效结果的反馈(1小时)
◇ 绩效结果面谈的九个基本步骤
◇ 绩效面谈的六个要点
案例:绩效面谈应该关注哪三类人?
案例:绩效面谈中的表扬与批评
案例:绩效面谈中争执的处理
八、绩效管理的全过程演练(1小时)
案例分析:A经理的绩效管理

● 讲师简介
吴建国(Jim Wu),澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学、华为大学特聘教授,《IT经理世界》资深顾问。
留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格,获得客户企业的高度评价。

● 客户评价
“吴老师不愧为实战型管理专家,对中国企业的具体情况有深刻的理解,理论与实践结合,提出的解决方案切实可行。”
——三一重工副总经理 周富贵
“完全针对我们公司的现状和存在的具体问题,概念清楚、问题分析透彻,操作步骤简明合理,对我们绩效管理工作的推进起到了极大的帮助。”
——长城计算机人力资源部绩效主管 李漳溢
“通常情况下,绩效管理课程容易枯燥乏味,而吴老师的讲授风趣幽默,运用了很多生动的管理案例,使我们在轻松活泼的气氛中讨论学习,的确受益非浅。”
——美的集团 美的威特人力资源经理 蔡莉

● 会务报名
1.报名时间:即日起至2005年5月27日
2. 费用: 2500元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
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