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如何缩短研发周期，降低产品成本 广州 |
| 副标题 |
研发周期，降低产品成本 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005-05-26 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
广州 (大华酒店） |
搜索广州 |
| 每班人数 |
30-40 |
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| 报价 |
2400
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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会务组织： 中国企业培训网、斐捷企业顾问有限公司
举办时间： 2005-05-26
举办地点： 广州 (大华酒店）
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会议信息：
[课 程 背 景]
在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使研发项目管理人员通过项目管理，有效利用资源，缩短研发周期，用最少的实验次数寻找最佳的产品设计方案/工艺技术条件，使企业更快更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
[课 程 大 纲]
一、如何成功实施产品/工艺开发流程
1、如何成功实施产品开发流程（案例研讨）
2、如何进行产品竞争性评价
◆顾客要求的层次分析
◆评价产品竞争性，寻找卖点
3、如何将客户需求转化为技术指标
◆顾客需求鉴定
◆根据顾客需求确定产品的质量特性
◆建立顾客需求与产品质量特性之间的对应关系
◆产品质量特性的市场效应评估
◆产品竞争性水平评估
◆决定产品的卖点
◆针对产品/服务质量特性决定目标值
◆将各项质量特性展开为生产质量控制方法
二、如何运用项目管理技术缩短研发周期
1、研发项目计划的流程、原则
◆PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
2、实现快速研发的管理方法
◆研发时程延迟之问题探讨
◆研发时程缩短化之原则与方法
◆如何运用同步工程缩短研发周期
◆模快化设计方法
◆研发时程缩短对策与时间管理
3、如何运用供应商早期参与方法缩短研发周期
4、如何将研发和制造过程整合管理，缩短产品上市周期
三、如何铸就产品/工艺的低成本竞争水平
1、如何在设计过程中控制产品成本
2、如何运用VA/VE价值工程方法降低产品成本
3、以产品生命周期成本为研究对象的财务分析
4、既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法
5、演练（如何体现市场意识、如何在设计中构建质量/构建成本）
四、如何有效降低产品生命周期中的质量成本
1、产品可靠性管理
2、稳健型参数设计
◆如何选用直交表进行实验设计
◆如何运用S/N信号杂音比进行参数优劣性分析
◆如何选择控制因素的最佳水准降低失败成本
◆如何通过确认实验确定最佳的技术条件
五、如何运用二十一世纪的研发新思路提高研发成功率
◆如何运用6SIGMA设计原理提高设计成功率
◆如何运用TRIZ方法实现创新设计，突破难关
◆如何整合运用DFM面向制造的设计、面向成本的设计
六、研发项目成功/失败的经典案例研讨。
[导 师 简 介]
周老师：企管资深顾问、工科硕士，6SIGMA黑带，田口式品质工程推进委
员会委员，国际职业培训师协会认证职业培训师,通过中国项目管理协会项目经理认证，曾在科学院研究所、复星高科、美国INTEX公司、通用电气等高科技企业/研发机构从事产品和工艺开发项目十余年，主持过多个研发项目，先后担任过研发工程师、项目经理、技术总监等职务。周老师有丰富的产品开发实务、项目管理经验，曾辅导/培训的客户有：IBM、TDK、松下、联想手机、美国ITT集团、NEC东金电子、TCL、东方通信、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、华凌空调、中兴通讯、京信通信、正大集团大福饲料、冠捷电子、华为、可口可乐、正新橡胶、长城计算机、明基、太原钢铁集团公司、柳州汽车、格力电器、李尔长安汽车配件、楼氏电子、德国博世、梅特乐-托利多衡器、关西涂料、厦华电子、超大农业、金山石化、巨霸机电等等。周老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。
主办单位：中国企业培训网、斐捷企业顾问有限公司
[授课时间/地点]
时间：2005年5月26-27日（周四、五）
地点：广州 (大华酒店）
[课 程 费 用]
2400元/人（含教材、午餐、发票等）
优惠：三人以上参加，赠送一名额
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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