| 副标题 |
“复杂新产品研发项目管理”高级研讨班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。 |
| 授课时间 |
2005年5月20-22日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
王景山、洪布坤、李和良 |
| 授课地点 |
北京·清华大学 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3480元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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本课程从复杂新产品研发项目经理所面临问题的角度出发，从业务操作层面去研讨研发项目管理的体系。课程全程贯穿模拟场景的实战演练，重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面，帮助项目经理深入理解如何进行复杂新产品研发的项目管理工作。 |
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课程内容 |
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体系化课程（2天）， 陈俊教授主讲
第一单元:产品开发立项筛选的战略管理
1．产品创意与产品创意开发
2．产品平台规划与产品创意
3．产品立项筛选的投资决策
4．产品立项筛选的可用方法
场景模拟：XYZ公司年度产品开发立项评审会
第二单元:产品开发项目的资源配置的战略管理
1．技术能力体系及其发展
2．产品平台规划与技术能力发展
3．产品开发资源及其战略特性
4．产品开发项目资源配置与业务架构
5．产品开发项目资源配置的可用方法
场景模拟：XYZ公司年度产品开发资源配置
第三单元:产品开发项目的风险管理
1．不确定性——产品开发项目的风险基本特征
2．产品开发项目的风险类型
3．产品开发项目的风险模型
4．产品开发项目的风险管理对策
5．产品开发项目的风险管理的一般过程
场景模拟：XYZ公司产品开发项目风险识别
第四单元:产品开发项目的运作管理
1.产品开发项目生命周期的基本特征
2.产品开发项目的职能组织与跨职能组织
3.产品开发项目的过程管理
4.产品开发项目的STAGE-GATE管理
5.产品开发项目的绩效评价
6.产品开发项目的质量管理
7.产品开发项目的知识管理
8.基于CMII的企业级产品变更管理
场景模拟：XYZ公司年度产品开发项目运作管理
第五单元:产品开发项目管理的可用方法与工具
1.概论
2.设计关联矩阵（DSM）
3.质量功能部署（QFD）
4.风险管理常用工具
5.绩效评价常用工具
第二部分 专题讲座（1天）
1．研发战略、项目组合、筛选决策及应用案例 王景山
2．协同产品开发（CPD）与集成产品开发（IPD） 李和良
3．大型研发项目的计划管理和IT实现 洪布坤 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
