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当前类别 > 公开课
> 生产管理 |
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深圳六西格玛绿带培训 |
| 副标题 |
六西格玛绿带培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005年4月15~19日/23~27日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳市南山区 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
30 |
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| 报价 |
5000
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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第12&13期——六西格玛绿带明星培训班2004年4月15-19日&23-27日 中国－深圳
六西格玛绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容：
l 总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）l 定义测量阶段：1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析l 分析阶段：1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析 l 改善阶段：1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开l 控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
具体大纲：
培训课时 主题
第1天 1.6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5.因果矩阵分析法
第2天 6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天 12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天 15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
第5天 18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图 （Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流
主讲专家
Mr.zhang: 全国六西格玛推进委员会委员暨专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
Mr.wen：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《6sigma品质管理》、《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。现为深圳贝思德国际管理顾问公司总经理，高级六西格玛管理咨询顾问。
主办机构：深圳贝思德国际管理咨询有限公
学习投资：RMB 5000元/人,报名5人以上或可享受9折优惠 (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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