| 副标题 |
如何做好新主管 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
部门经理 主管 后备选拔干部等 |
| 授课时间 |
2005年3月30－31日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
黄亨煜 国内著名人力资源专家 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
25人 |
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| 报价 |
2300元
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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从技术人员、业务骨干被提拔到了主管的职位这是一个人发展的必然过程。到了管理职位后如何展开管理工作？这需要基本的管理技能。本培训将通过短短两天时间的培训教给在讲解组织结构的特点、管理的基本理念的基础之上将传授管理人员基本的管理技能，使他们能够尽快地适应新的职位的要求。 |
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课程内容 |
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时 间 培 训 内 容 大 纲
第一讲 管理的基本理念什么是管理/管理要达到什么目的/一般应当怎样管理员工？
第二讲 主管的角色定位和管理角色转变什么是组织/什么是企业组织/主管的角色定位/主管的角色转变/主管担当的十大角色
第三讲 主管必备的八大技能——用心思考独立自主/坚持思考/怎么思考/怎样分析问题/怎样描述问题
第四讲 主管必备的八大技能——组织分工与工作落实如何进行部门内的分工/任何将工作分派下去/如何将工作落到实处/工作过程中的检查和监控
第五讲 主管必备的八大技能——确立目标怎样为自己确立目标/怎样为员工确立目标/目标设定的原则/目标设定练习/目标谈话注意
第六讲 主管必备的八大技能——时间管理为什么要进行时间管理/时间管理的实质/时间管理的基本方法
第七讲 主管必备的八大技能——人际关系处理如何处理工作中的人际关系/怎样和老员工相处/怎样与新员工相处/怎样与领导相处/怎样与挑刺的人相处/人际关系处理原则。
第八讲 主管必备的八大技能——沟通汇报技巧沟通的基本原则/沟通中要注意的基本问题/如何向领导汇报工作/如何向下属布置工作/如何处理下属的工作抱怨/如何写工作汇报
第九讲 主管必备的八大技能——绩效过程管理与员工辅导如何进行绩效过程的管理/如何进行绩效过程的反馈/如何批评员工/如何激励员工/员工辅导注意
第十讲 主管必备的八大技能——集思广益如何发挥别人的智慧/头脑风暴法的应用/分析性思维与创造性思维
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备注 |
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本培训将帮助管理人员尽快担当起管理的角色，学会管理的技巧，将极大地促进公司人员的使用效率，投入少，产出大，效果将立竿见影。
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