| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；部门经理及部门副经理；新职业经理人等。 |
| 授课时间 |
05年1月21日-22日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
苏州 |
搜索苏州 |
| 每班人数 |
15-20 |
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| 报价 |
人民币 1980元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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1. 掌握基本的经营、管理和财会知识，提高企业的经营能力；
2. 体验企业的运营过程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
3. 培养管理人员统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
4. 树立员工的全局观念，增进沟通交流，培养协作精神。
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课程内容 |
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1. 战略管理方面
企业战略管理框架构建
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
竞争战略的选择
确定价值链系统
2. 高层管理方面
高层决策原理与决策技术
企业目标管理与现代计划方法
组织机构设置与优化
改善激励功能与沟通渠道
3. 专业管理方面
市场调查与分析
产品生命周期及营销策略
企业筹资的主要渠道和方式
筹资结构定量分析
成本、费用和利润的有效管理
企业人力资源供求平衡分析
人才开发与培训战略的制订程序
4. 现场管理方面
（根据不同行业，有不同的内容设计。）
生产现场的作业管理
生产现场质量与成本控制
5. 团队建设方面
建设充满活力团队的要素
培养相同的价值观念与经营理念
组织变革阻力及应对策略
激发团队创新力
用文化武装你的企业
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备注 |
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两人同时报名只须付人民币3600元/2人,参加者可获得一套, 价值500元. |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
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