副标题 |
企业文化打造系列 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
企业中高层、核心管理者、企业文化工作者,党群系统、HR |
授课时间 |
2024年4月11-12日 、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
孙海蓝 |
授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
3600
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
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课程收益:
1.掌握企业文化关键行为如何识别
2.企业文化关键行为的实施路径方法
3.掌握企业文化落地的方法和工具 |
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课程内容 |
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课程大纲:
模块一:为什么——文化为什么能服务经营
1.文化互动:所在企业文化存在的问题?
你是如何理解企业文化的?
你所在的企业关键行为为什么落不了地?
2.标杆企业案例分享
3.企业文化和战略融合:什么样的战略需要什么样的文化支撑
模块二:做什么——文化价值观关键行为设计
1.共创:企业文化关键行为设计的痛点和难度?
辅导企业的案例分享
2.企业文化关键行为设计的模型
3.企业文化关键行为设计的时机
4.翻转课堂:企业文化转换成关键行为:如何转、转的条件、转的方法?
5.识别:企业价值观关键行为有哪些?基于什么条件进行关键行为设计?
6.共创:基于设计模型来设计企业文化关键行为
案例研讨+互动分享
翻转课堂:企业文化落地的几条体系线?你现在做到哪一级了?案例分享和互动演练
众多企业案例分享研讨+共创
模块三:怎么做——文化如何落地?
1.组织保障落地
高层重视,核心领导在文化的角色
文化组织保障落地
众多辅导企业案例分享
2.价值观体系落地
企业创始人推崇的价值导向是什么?文化硬核?
价值观引领:
如何体现企业价值观?如何实施?行动纲领?
企业精神引领?我们的行动纲领?如何分层实施?
我们倡导的作风有哪些?如何体现?可以传播的故事?实施的动作?
是非观引导考核的方向和维度:
做人做事方面:工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……
3.文化传播落地
导向推动战略思想落地,需要什么,引导什么
案例:著名企业管理案例
推动文化8大感,寓教于乐,让文化精神聚众
形式活泼,内容出新,寓教于乐,通俗易懂
文化传播的方式和做法实施案例分享
传播需要造势,辅导造势的案例分享
4.文化融合手段落地
企业文化融合的常见手段
众多辅导企业的案例分享
文化和日常经营的融合
辅导企业的文化案例方式
翻转课堂:案例分享+互动研讨
众多案例分享+互动演练
小结:落地10大关键 案例分享
模块四:课程总结感悟,感言互动分享
1.互动感言分享
2.现场互动解答 |
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备注 |
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报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
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