| 副标题 |
通用管理提升系列 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等 |
| 授课时间 |
2024年1月24-25日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
孙海蓝 |
| 授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3600
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程收益：
1.改变自己对行政的认知
2.找到行政的短板和痛点
3.明确行政定位和改善点
4.掌握行政管理实操技巧 |
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课程内容 |
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课程大纲：
模块一：行政定位——管理和服务
1.行政人员应有的心态
2.行政管理角色的定位：服务还是管理？
3.行政管理的工作价值体现：5性+5度+3心
4.工作态度的不同决定你收获的不同
5.行政办公室人员应具备的基本职业素养
6.行政人员应该有的正确思维和职场心理学
7.众多辅导培训企业案例分享
模块二：内部管理——行政统筹
1.关于前台文员管理
电话接听要求和方法
来访客人接待要求
① 面对电话和事物冲突时的管理
② 大厅PPT制作要求
③ 客户来访时前厅接待标准
2.关于保安管理
保安队伍的管理
案例：其他企业的管理方式
保安收发文件管理
① 建立部门邮件信箱
② 如何控制快递成本
案例分享
关于司机、小车班管理
① 司机的日常管理和绩效考核
② 车油费控制和出车定位系统
案例：某外企的用车机制分享
各部门用车资源统一调配
案例：海尔的小车班共享机制
海尔内部小车共享中心
3.关于保洁的管理
对保洁的管理要求
保洁工作管理原则
建立外包保洁的监督机制
保洁的工作标准要求
案例探讨和分享
4.关于食堂管理
食堂管理的基本要求
建立食堂的管理文化和督办标准
① 建立食堂监督委员会
② 半月一次巡视和沟通会
③ 建立食堂饭菜调研机制
④ 建立食堂菜单口味菜单表
⑤ 建立食堂激励菜单和口味窗口
食堂的卫生和饭菜管理要求
食堂食品的成本公示
食堂应有的目视专栏
食堂的信息化和温度管理
众多食堂案例分享
5.关于宿舍管理
宿舍管理要求和原则
案例：海尔的宿舍管理
案例分享：这样的宿舍有无你的影子？
宿舍的日常管理要求
建立自动投币洗衣机
建立舍长机制，建立宿舍家文化
宿舍管理积极性调动
建立宿舍管理清单机制
让员工参与到宿舍管理中
建立每月1次宿舍委员会督办和考核机制
6.关于办公用品和日常BOM管理
办公用品采购原则
办公用品降成本途径
案例：著名企业管理做法
办公用品降低激励方法
建立办公用品成本分析
建立行政管理BOM表
案例：出国材料BOM
领导出差准备物资BOM
7.关于办公室6S行政管理
建立各部门执行6S标准
成立公司6S联动委员会
不定期检查并进行晒出来
激励和部门负责人挂钩、绩效排序
建立行政6S的diy示范区
模块三：沟通管理——沟通能力
1.沟通的基本要求和沟通法则
2.团队沟通的10个要素
3.和上级、下属、同级沟通的秘诀
4.沟通的基本工具
GROW
非暴力沟通
沟通视窗和3R、管理
关键对话
沟通情景演练：想法、感受、决定
沟通3大场景案例演练
5.跨部门沟通的基本技巧
游戏体验式沟通
模块四：会议接待——会议管理
1.自画像：我们的会议现状
2.开会的基本原则你做到了吗？
3.会议安排-会议三部曲
4.会议纪要和闭环管理
5.有效会议五步曲
案例分享：跑题的会议怎么办？
6.会议的纪律和主题怎么控制和引导？
7.如何接待？建立接待BOM表
8.接待的服务礼仪规范
案例：某公司的接待管理
9.日常接待基本管理要求
案例分享
模块五：行政执法——团队执行
1.执行力的原则PDCA
执行的3力管理
克服执行力的法宝是机制
2.检查执行工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA
——OEC日事日毕
——GROW
——案例库管理
——思维导图
——五个一早会
——OKR工作法
模块六：课程小结——总结提升
1.学什么，怎么学
2.课程分享 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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