| 副标题 |
通用管理提升系列 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等。 |
| 授课时间 |
2024年5月9-10日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
隆宇 |
| 授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3600
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程收益：
1.理解工业4.0背景下降本增效的意义及重要性；
2.掌握降本增效的战略思路主要手段与策略；
3.熟悉工业4.0的相关降本增效技术和工具；
学会如何运用相关技术和方法给企业实现降本增效。 |
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课程内容 |
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课程大纲：
模块一：工业4.0概述
1.工业4.0的定义、特点和发展趋势
2.工业4.0与降本增效的关系
模块二：降本增效的战略意义
1.成本管理的概念和原则
2.效益提升的方法和策略
3.降本增效对企业发展的影响
模块三：工业4.0的技术&工具在企业中的运用
1.物联网技术在生产监控与优化中的应用
2.大数据在生产决策与质量管理中的应用
3.人工智能与机器学习在智能制造与自主决策中的应用
4.实际案例分析：工业4.0在企业降本增效中的成功应用
模块四：工业4.0降本增效的战略部署
1.确立企业降本增效目标与愿景
2.分析企业现状，找出降本增效的切入点
3.制定降本增效的目标和计划
4.运用相关技术和工具实现降本增效
5.建立激励机制，鼓励员工参与降本增效
模块五：理解降本增效
1.成本结构分析。
2.经济效益，效率，风险和ROI分析。
3.竞争优势和Porter's五力模型。
模块六：企业降本增十大经典方法
1.优化工作流程。
2.产品设计创新
3.减少物料采购成本
4.降低库存成本。
5.降低人力成本。
6.提高生产效率
7.减少浪费现像
8.实施精益生产
9.控制产品质量风险
10.服务效能提升
模块七：优化资源和预算
1.资源分配和预算制定过程。
2.灵活预算和零基预算。
3.通过预算重新分配优化效益。
模块八：提高生产效率
1.生产流程分析和瓶颈识别。
2.生产效率和效能的度量。
3.通过技术升级和自动化提高效率。
模块九：强化供应链管理
1.供应链分析和优化AVL。
2.供应商谈判和管理MCR。
3.通过采购策略降低成本（杠杆/联合/长期）。
模块十：领导力和持续改善的组织文化
1.降本增效的领导力责任。
2.持续改善的组织文化和变革管理。
3.如何通过全员参与和激励提高效益提升效率。
模块十一：案例分析与实践
1.分析企业的降本增效案例
案例一：某制造企业基于工业4.0技术的降本增效实践
案例二：某知名电子企业数字化转型与降本增效策略
总结成功与失败的经验，为学员提供参考和启示 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
