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设计控制与高效评审—内建设计质量秘诀
副标题  设计控制与高效评审—内建设计质量秘诀
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、项目经理、系统工程师、研发工程师。 工程系统:工程部门负责人、设计转换(NPI)工程师; 质量系统:质量部门负责人、DQA; 市场系统:市场部门负责人、客户经理。
授课时间  2024年3月6-7日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  汪礼兵老师
授课地点  深圳 搜索深圳
每班人数    
报价  4800 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  【培训收益】

公司收益:
直接收益:就如何在产品开发中内建研发质量的方法论达成共识,为研发质量管理变革奠定基础;
预后收益:按照此课程落地实施后将大幅度提升研发质量、从而提高客户满意度;
延展收益:由于大幅度减少了返工,从而加快了项目进度、降低了项目开发费用和产品成本。

学员收益:
掌握研发质量的根本原则—设计控制;
掌握如何获得客户需求,进行需求分析,建立起明确的用户需求和设计输入;
掌握如何做好设计方案,保证以优化的方式满足所有方面的需求;
掌握如何做好验证,保证规定的需求得到满足;
掌握如何做好高效的评审,及时发现并解决问题;
掌握如何保证设计输出的完整性,满足各个方面对设计输出的要求;
理解如何做好设计转换(NPI),使设计出来的产品顺利实现生产;
掌握如何做好产品确认,保证能够持续地、全面地满足顾客的要求;
掌握如何做好更改控制,保证更改的完整性,避免更改带来新的缺陷和其他损失。
掌握如何实施产品风险管理,保证产品安全可靠,真正发挥预防的作用;
理解如何进行设计和开发的策划,选择好项目开发生命周期模型。

课程内容
  【课程大纲】(12小时)

1.质量观与研发质量提升路径
1.1.拨开质量的迷雾

什么是质量?
不同角色眼中的质量
研讨:质量画像。
质量目标与需求的关系

1.2.质量管理的一般流程

朱兰质量管理三步曲
ISO的质量管理四部曲
戴明环
质量控制与质量改进

1.3.研发质量管理的跨部门特点
1.4.研发质量的主题及提升路径

ePACE模型
研发管理成熟度模型
领导变革的八个步骤

1.5.本课程的框架及意义

2.用户需求
2.1.产品包与产品包需求

用户需求的开发
用户需求开发的典型场景

2.2.产品需求开发工具
2.3.用户需求的论证
2.4.项目可行性分析

3.设计输入
3.1.什么是设计输入
3.2.从粗旷的开发到高质量开发的转变
3.3.设计输入的管控要求
3.4.设计输入的关注要点

用户需求向设计输入的转化
QFD案例分享:吻合器、电动车
全面理解设计输入

★案例:某公司设计输入的结构

设计输入的分解模型
良好设计输入的准则
管理需求更改
案例:产品需求规格说明模板
为技术状态项定义设计输入
风险分析
设计输入VS解决方案
游戏体验
有关设计输入的问题总结


4.设计过程
4.1.各个层次的设计过程
4.2.系统方案设计关注要点

案例:系统分析工具的应用

4.3.详细设计关注要点
4.4.实施基于产品平台的产品开发

5.设计输出
5.1.什么是设计输出:设计输出的定义、设计输出的层次

案例分析:《技术要求》是设计输入还是设计输出?

5.2.设计输出的完整性—四个面向

案例:设计输出不完整的表现和危害

5.3.产品集成过程:产品集成的目的、产品集成的过程、接口更改控制
5.4.设计输出的管控要求
5.5.开发样品的评审

6.设计转换
6.1.研发与生产的常见矛盾
6.2.案例:设计转换困惑的表现
6.3.讨论:设计转换的目的:设计转换的定义、基本目标、卓越目标
6.4.设计转化的认识是逐步提高的
6.5.设计转换的输入输出
6.6.设计转换的管控要点:DMR的控制、关注未经验证的过程、识别关键与特殊过程

案例:植入式螺钉的生产控制

6.7.设计转换的主要工程活动一览
6.8.工程样品评价的3-4-5模型:3个层级、4个方面、5个因素

7.设计验证与确认
7.1.验证与确认相关的概念:调试、测试、验证、确认
7.2.开发团队与确认团队活动的异同

案例:验证与确认不良的问题

7.3.测试的分类
7.4.开发与验证、确认的并行工程
7.5.测试过程
7.6.验证与确认的关注要点
7.7.验证与确认的需求分析

示例:产品验证方案模板

7.8.产品确认

案例分享:产品确认方案/报告模板


8.高效评审方法论
8.1.低效评审的表现与原因:低效的表现形式、思想原因、方法原因
8.2.评审的价值:某公司问题影响度统计、缺陷放大率、评审收益
8.3.评审管理的成熟度
8.4.高效评审方法论模型
8.5.高效评审的关键成功要素:评审策划、评审文化、评审团队、设计指南/准则、评审决策机制、评审流程与角色、评审测量分析、评审管理
8.6.合理使用各种审查技术:研讨会(含有评审成分的研讨会)、审批、会签、非正式评审、正式评审。

9.更改的控制
9.1.更改控制所遵循的原则
9.2.技术状态文件—六大专用规范
9.3.规范的形成时机与两大类更改模式
9.4.更改的细分模式
9.5.更改控制流程
9.6.纠正与纠正预防措施
9.7.沙盘演练
9.8.ECN流程

流程
关键控制点

9.9.供应商更改控制

案例分享:供应商更改控制

9.10.更改策略:问题解决的原则和顺序、更改及其验证范围、工作量估计、资源安排、日程安排
9.11.更改捆绑的六个原则
9.12.质量信息沟通与问题管理

10.产品风险管理
10.1.术语和定义
10.2.产品风险管理框架
10.3. 最高管理者的管理职责
10.4. 风险管理计划
10.5.风险管理文档
10.6.风险分析

案例:危害源分析

10.7.风险评价
10.8. 风险控制
10.9.风险-受益比较
10.10.全部剩余风险评价
10.11.风险管理报告
10.12.风险管理工具及其应用

11.设计和开发的策划
11.1.对设计和开发策划的要求
11.2. 三种基本的项目开发生命周期模型
11.3.选择项目开发生命周期模型的步骤

选择项目生命周期模型构型
标识项目构建版及其活动
设计和实现的环境选择

11.4.设计和开发阶段的划分
11.5.研发文档与开发生命周期的关系
11.6.项目开发生命周期模型与项目管理
12.课程总结

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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