| 副标题 |
营销 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
在职董事长、总经理、销售总监、市场部经理 |
| 授课时间 |
2005年1月15-19日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
北大、清华教授；跨国公司、国内著名实战派营销专家 |
| 授课地点 |
北京大学 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
5000
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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随着社会经济的进一步繁荣，随着商品市场竞争的加剧，产品和服务越来越同质化的今天，优秀的营销人才日益成为当今企业所青睐的对象。北燕企培主办的中国营销培训第一品牌——《中国企业职业营销经理研修班》将是一次精研营销理论、广交商界朋友的绝好机会。非常欢迎您能选择在这北国风光千里雪飘的季节与各行业营销精英相聚在北京大学，充电于未名湖畔。研修班由中外知名营销专家携手打造，引进国外先进的培训体系，借鉴世界知名企业的成功营销管理模式，结合中国国情而设计，注重系统与实用，先进营销理论与实战技巧有机结合，极富前瞻性、实效性及操作性，互动、立体的教学模式，以学员提写的营销实战中遇到的问题作为案例进行讲解、剖析，立即可以学以致用，改善企业业绩。 |
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课程内容 |
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第31期2005年1月15-19日
营销策略与运作课程
营销运作案例课堂模块一
营销基点－撬动厚重市场的基本点
营销支点－实现以弱击强
产品线战斗机策略－克制跨国企业方阵组合
定位运作－从改变游戏规则开始
包装的力量－形式比内容更容易带来成功
渠道运作－找到激活渠道的关键元素
正确促销－牵动消费者购买神经
广告底线－创作半被动消费的状态
集中运作－最伟大的管理之花
整合运作－扎根与企业的土壤
只有不好的营销－没有不好的企业
销售队伍的薪酬及激励机制设计模块二
薪酬管理的基本框架
薪酬管理要提现人的价值，符合企业的利益
薪酬管理策略
不同企业战略条件下的薪酬政策
建立薪酬管理制度
销售团队执行力的提升模块三
管理者的角色认知与定位
高效执行者的灵魂是职业化
高效执行过程中的“上天”和“落地”
通过提升领导力加强执行效果
塑造有执行力的团队和文化
管理结构化与构建执行力基础
巅峰销售力的打造模块四
销售是信心的传递和情绪的转移
顾客不是拒绝你的产品而是拒绝你的平庸
顾客购买心理的六个阶段曲线图
巅峰销售的十大步骤
巅峰销售的十条白金原则
销售和利润的最大化
增加营业额的三个方法
一切的问题都不是问题
企业问题咨询方案全攻略模块五
学员将企业经营中遇到的问题写在表格上
全部现场解答
营销策划模式系列模块六
制定营销决策；管理产品线和品牌
设计与管理服务；设计定价战略与方案
管理营销方案；营销渠道；整合营销传播
管理广告；销售促进和公共关系
超级说服力模块七
如何建立高品质沟通；解析“沟通”
沟通的信念；沟通的80/20法则
沟通的策略；沟通的定义；沟通的层次
进入对方心灵的频道；同理战术
沟通是人类所从事的活动当中最复杂的一种
沟通的发出者；沟通的四大特性；
销售谈判模块八
商务谈判的六大原则
商务谈判的三个层面
案例分析与讨论
赴燕京集团观摩学习模块九
晚间讲座一：市场营销沙盘实战模拟训练
晚间讲座二：如何组建高效的销售团队
全体互动三：经理人当众演讲训练 |
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备注 |
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费用标准: ￥5000元 （含资料；讲义；参观；合影；联谊；茶点等）
特别提示: 颁发中国企业职业营销经理研修班培训证书
凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
小班互动；全程接待；限额招生（以汇款顺序为准，额满即止）
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
