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当前类别 > 公开课
> 人力资源 |
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非物质激励—心理学在员工激励中的应用 |
副标题 |
心理激励 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
企业中高层管理者 |
授课时间 |
2021年5月14-15日 、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
王苑 |
授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
3500
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
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学员参加完本培训之后,管理者能够运用五种心理技术法来激励员工:
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力
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课程内容 |
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模块一:破冰和开场
破冰游戏:使学员快速和全身心投入到课程中来
在新形势下:员工的心理激励越来越重要
激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论
概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用
模块二:探索员工表面行为背后的心理
管理困境:
当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
员工激励的原理:
激发员工内在心理动力
学习重点
跨越管理激励的“黑匣子”
职场典型管理激励案例研讨(一)
小组研讨与分析
点评与问题总结
管理激励的解决方案
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
萨提亚冰山理论:人的行为是从哪里来的?
读懂员工的行为:行为三种模式:
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式(7种)
揭开员工内心奥秘的关键点:
1、 员工行为背后的感受、情绪
2、 学习掌握员工情绪的快速方法
练习辨别员工复杂的情绪情感
模块三:找到员工激励的关键和确定激励方案
暖身与心理游戏:动物游戏
学点心理学:解决问题的新装备——心理技术
找准员工内在的心理动力源
情绪情感背后的心理需要
心理需要的类型
不同员工的心理满足来源
探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
模块四:在实际职场中的具体应用
典型职场案例示范
案例分解练习
实际案例演练:角色扮演
每组实战模拟
小组点评
回顾和小结
模块五:激励的支点—员工关系强化
增存与员工间的“情绪薪酬”:
员工情绪激励的的四种互动技术
典型管理情境分析研讨
1、 正面的语言
2、 照顾的行动
3、 进步与成功
开心与乐趣
模块六:透过沟通激励员工的四个步骤
建立开放又活力的管理沟通文化:
职场典型管理激励案例研讨(二)
小组研讨与分析
点评与问题总结
透过沟通激励的行动方案
运用心理咨询技术推动员工心理动力
关注当下
聚焦感受
共绘愿景
探索行动方案
模块七:练习再练习
典型职场案例示范
案例分解练习
员工引导与激励
练习:表达事实中容易发生的误区
练习:表达中想法与情绪情感的不同
练习:如何让员工由被动转向主动
练习:行动方案制定与执行容易犯的错误
模块八:在实际管理中的具体应用
实际案例练习
学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结
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备注 |
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报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
点击下载报名表.DOC
(2个工作日内处理) |
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