| 副标题 |
流程管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人 |
| 授课时间 |
2020年4月16-17日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
杨云 |
| 授课地点 |
上海市浦东新区杨高南路1998号文士商务楼9楼901室 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
|
|
| 报价 |
6800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；
2. 通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；
3. 课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。 |
|
课程内容 |
| |
【课程大纲】
模块一：大数据环境下的流程管理趋势
1. 流程管理：简化过程和提升业绩的方法
2. 有效的竞争手段都有流程支撑
3. 流程减轻了取得经验的难度
4. 流程管理的环境基础
5. 数据工具对流程改进的作用巨大
6. 流程记录在大数据时代有更大的作用
模块二：流程无处不在
1. 系统化的流程总图
2. 公司关键业务流程
3. 流程与纵向组织之间的匹配
案例分析：储运的烦恼
案例分析：签字的代价
模块三：何为流程改进
1. 使得流程有效果——产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）
2. 使得流程有效率——资源消耗最小化
3. 使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求
4. 业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败
5. 业务流程改进的五个阶段
6. 流程管理中的风险意识
7. 关注点和引爆点
模块四：如何引入流程管理
1. 标准化、系统化的流程总图
2. 标准化流程评价6层次
3. 建立长效流程管理机制和组织
4. 档案化和标准化的流程数据管理
5. 建立标准化体系管理
模块五：案例演练
1. 用工作坊的方式，现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
模块六：私董事会体验（增值服务）
1. 私董会圆桌会议流程
2. 私董会主持人进化三步骤
3. 快速识别与会成员的个性和状况
4. 让每一个人说真话的秘籍
5. 落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评
|
|
备注 |
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
公开课
