副标题 |
员工心理管理、企业变革期管理 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
企业中高层管理者、HR、部门负责人 |
授课时间 |
2019年05月30~31日 、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
王苑 |
授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
3600
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
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学员参加完本培训之后,能够:
1.了解变革中的员工心理现象和规律,使经理人能够正确评估和看待变革中的风险;
2.运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革,避免陷入否定和害怕;
3.在变革的不同时期运用不同的心理技术,帮助员工顺利过渡到下一阶段;
4.启动团队正能量,激发勇气和斗志和促进团队拥抱变化、拥抱明天
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课程内容 |
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2019年05月30~31日;
2019年09月11~12日;
第一天 上午
破冰和开场
使学员快速和全身心投入到课程中来
管理者在变革管理中时常遇到的失败与困惑
管理者常见的典型管理误区和原因分析
概述员工在变革中的心理变化规律曲线
从管理者的角度,谈对于本次课程的重点期待?
变革前期
当组织将调整的具体的方案还没有出台时:
“小道消息”满天飞,怎么办?
员工常见的心理防御以及应对策略
如何应对员工脑中的许多问号?
变革前期管理中的常见错误方式
变革前期的“管理、沟通-----行动指南”
下午,变革中期
当公司宣布调整方案的具体细则方案后:
常见员工的四种“心理应对策略”
员工的典型心理现象分析:空白心理/完形心理/从众心理/博弈心理
典型案例情景演习与讨论
变革中期的“管理、沟通-----行动指南”
第二天上午,变革中期
当公司宣布调整人员的名单后:
如何做好转岗或离职的员工做面谈?
常见员工的负面情绪与行为反应
常见员工的情绪状态以及疏导技巧
沟通中的正向引导技术
员工危险信号的识别
典型案例情景演练与讨论
自我情绪的觉察及情绪平复技巧
下午,变革后期
当公司组织的调整已经执行后:
如何应对留下来员工的“幸存者综合症”?
在应对变化中“人的适应心理活动规律”
评估和辨识员工的“不同心理类型”情况
如何应对和帮助“不同心理类型”的员工去面对变化?
典型案例情景演习与讨论
在实际管理中的具体应用
实际案例练习
每组展示成果
学员-讲师点评
回顾和总结
总结培训的收获,制定行动计划
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备注 |
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报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
点击下载报名表.DOC
(2个工作日内处理) |
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